В основные задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами входит:
" Оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации;
" Установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства;
" Изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции;
" Проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. [1,с133]
Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:
" отказаться от предложенных ему условий;
" потребовать изменения условий труда;
" потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;
" обучиться другим профессиям и специальностям;
" уволиться с предприятия по собственному желанию.
|