Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 62 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Понятие и основные характеристики затрат на производство 4
1.1 Понятие затрат, издержек, себестоимости продукции 4
1.2 Классификация затрат 8
1.3 Планирование себестоимости на предприятиях розничной торговли 12
1.4. Организационно методологические основы учета затрат на производство 18
Глава 2. 19
1. Исходные данные 19
2. Практическая часть. 39
Задание 1. 39
Задание 2. 46
Задание 3 52
Задание 4 54
Задание 5. 55
Задание 6. 61
Задание 7. 62
Список литературы: 64
|
|
Введение
|
|
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Служба контроллинга - подсистема управления, которая обеспечивает поддержку решений менеджмента (планирование, организация, координация и контроль)
Основные цели:
а) согласование стратегии предприятия с изменяющимися условиями внешней среды;
б) координация оперативных планов со стратегией предприятия;
в) своевременное обеспечение различных уровней управления необходимой информацией;
г) эффективной контроль за реализацией оперативных и стратегических планов и своевременной корректировкой их содержания и сроков исполнения;
д) развитие в структуре управления предприятием гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования рынка.
|
|
Список литературы
|
|
1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000.
2. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. - М.: ЮНИТИ, 2000.
3. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост.: С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, В.С. Рыжиков - Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2000.
4. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях.- Рсотов н/Д: изд-во "Феникс", 1998.
5. Оценка бизнеса: Учебник под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2002
6. Б.Кузин, В.Юрьев, Г.Шахдинаров. Методы и модели управления фирмой. - Спб: Питер,2001.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх