Введение 3

Глава 1 Теоретико - методологические аспекты формирования контроллинга в организации 5

1.1. Сущность, цели и задачи контроллинга в системе управления организацией 5

1.2. Контроллинг: национальные особенности, Российский и Американский опыт 12

1.3. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления организацией 20

Глава 2 Организационно - методологические аспекты формирования контроллинга в системе управления организацией 23

2.1. Контроллинг в организационной структуре 23

2.2. Этапы построения в организации контроллинга 26

2.3. Особенности составления отчетности в контроллинге 30

Заключение 50

Список использованной литературы 53

В предприятии контроллинг выполняет следующие функции: постановка целей, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценка и анализ, а также создание возможных вариантов управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты.

Руководству необходимо всегда иметь информацию о показателях фирмы в удобном для анализа и принятия решения виде в условия жесточайшей конкуренции и нестабильности законодательных решений правительства.

Условия работы механизма внутреннего контроля определяются: принятым компанией курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией; масштабом деятельности компании; определением и документальным закреплением процедур контроля; реакцией руководителей соответствующих уровней на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям; налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; наличием систем бюджетного управления, бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; внешними влияниями; соблюдением действующего законодательства и работой с внешними системами контроля; договорной дисциплиной; неопределенностью и риском деятельности компании

Структурные единицы - система построения организации, от предприятия как экономического субъекта до рабочего места.

Ресурсы - совокупность измеряемых возможностей, которыми может воспользоваться организация для достижения поставленных целей.

Процессы (работы, операции) - совокупность взаимосвязанных видов деятельности, направленных на достижение целей структурных единиц организации.

Показатели - количественные и качественные характеристики всех представленных выше категорий объектов управления.

Целью данной работы служит: изучение контроллинга на предприятии как инструмента контроля.

Задачи данной работы: Определить функции контроллинга, инструменты, отличие оперативного от стратегического контроллинга, отношение к контроллингу в США и России.

1. Гаухман А., Федосеева О. Система управленческого учета // Управление компанией, №8, 2002.

2. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993.

5. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ЗАО "ФБК-ПРЕСС", 1996.

6. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения // Управление компанией, № 8, 2005.

7. Фалько С. Г., Рассел К. А., Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. Технологии управления, №2, 2003.

8. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 1998.

9. Фракин О. Как мы ставили управленческий учет: заметки практика // Управление компанией, №8, 2003.

10. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 414 с.

12. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - 528с

14. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В., Чуб Б.А. Сайт "Корпоративный менеджмент", 2001.

15. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю.Н. - 2- изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

16. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.

17. Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2.

18. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. - С.73-100, 296-301.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание",. 2000. - 688 с.

20. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). - М.: Наука, 2001. - 312с.

21. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 1999. - 655 с.

Примечаний нет.