Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Стратегический и оперативный контроллинг 4
1.1 Факторы, влияющие на издержки 6
1.2 Функционально - стоимостной анализ 8
1.3 Особенности ФСА/АВС 9
2. Системы стратегического управления и управленческая пирамида 12
3. Российский рынок систем стратегического управления 16
Заключение 18
Список используемых источников 20
|
|
Введение
|
|
В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга.
Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно:
" все категории бизнес-процессов и их затраты;
" центры ответственности предприятия;
" системы планирования и бюджетирования, формируемые на основе центров ответственности предприятия;
" система управленческого учета, построенная на основе центров ответственности и их бюджетов;
" система стратегического управления, основанная на анализе цепочки ценностей, анализе стратегического позиционирования и анализе затратообразующих факторов;
" информационные потоки (документооборот), позволяющий оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности;
" мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
" выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности.
|
|
Список литературы
|
|
1. http://www.manager-erp.com/index.php?lang_id=1&menu_id=79
2. http://jetinfo.isib.ru/1996/17/1/reshe.html
3. http://big.spb.ru/consulting/consulting_projects/finance/program/operativ_controlling.shtml
4. http://www.infosoft.ru/bskis.htm
5. http://pastevstas.narod.ru/dif_nauka/economy/controlling/6.htm
6. http://www.crmcom.ru/?cat=2-0&aid=11
7. http://orel.rsl.ru/dissert/grevtsov_d_e/grevtsov_diss.pdf
8. http://www.pcweek.ru/year1998/n41/CP1251/News/Chapt3.htm
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх