Введение
Планирование состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения намеченных целей с учетом возможностей более эффективного использования ресурсов каждым подразделением и всем предприятием.
Планирование обеспечивает взаимоувязку между отдельными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: научно- исследовательские разработки, производство и сбыт, послепродажный сервис. Эта деятельность базируется на выявлении и прогнозировании спроса, анализе и оценке имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.
Внутрифирменное планирование играет важную роль в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять взаимные интересы государства, отдельных предприятий и домашних хозяйств.
Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение потребностей людей и получение доходов /прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности. Таким образом, необходимость планирования определяется самим общественным характером производства.
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производ¬ства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а так¬же главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п.
Планирование производства продук¬ции должно удовлетворять на всех действующих пред¬приятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или по¬требителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проек¬тированием конкурентоспособной продукции, организацией ее про¬изводства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Планирование производства и реализации продукции предусматри¬вает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение вырабо¬танной стратегии и поставленных задач на основе полного исполь¬зования технических, организационных и иных имеющихся на пред¬приятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевре¬менной подготовки материальных и трудовых ресурсов, оборудования и видов изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.
Целью работы является изучение планирования себестоимости и выручки от реализации продукции на предприятии.
1 Теоретические аспекты планирования себестоимости и выручки от реализации продукции на предприятии
1.1 Сущность и основные составляющие системы планирования организации
Успех предпринимательской деятельности во многом за¬висит от качества внутрифирменного планирования, вклю¬чающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предпри¬ниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуатив¬ные действия, а систематическая подготовка принятия ре¬шений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущ¬ность планирования бизнеса (рис.1).
План в самом общем смысле слова — это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на до¬стижение поставленных целей.
План предприятия (фирмы, компании) — заранее разра¬ботанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продук¬ции или оказанию услуг
Планирование — это процесс разработки и последующе¬го контроля за ходом реализации плана и его корректиров¬ки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Бизне-сплан — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инс¬трумент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отра¬жает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов.
|