|
Введение
Осуществление закупок является начальным звеном подавляющего большинства организаций, а от эффективности их функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности организаций
В общем виде сущность организации снабжения заключается в ритмич¬ном и своевременном обеспечении производственного процесса и торговли необходи¬мыми предметами производственно-технического назначения и товарами, а, следова¬тельно, оно оказывает существенное влияние на создание совокупного общественного продукта. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продук¬ции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии материальных ресурсов.
Задачами закупочной деятельности предприятия являются:
- Поиск и закупка необходимых материалов удовлетво¬рительного качества по минимальным ценам.
-Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комп¬лектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производст¬венную программу или привести к ее изменению).
- Обеспечение точного соответствия между количеством поста¬вок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска про¬дукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);
-Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
- Выбор потенциального поставщика или поставщиков — наиболее важная задача закупочной деятельности.
Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства, в этом и заключается актуальность изучаемой темы. .
Целью работы является совершенствование управления материально- технического снабжения в современных условиях хозяйствования.
Для поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы материально- технического снабжения на предприятии;
- управление материально- техническим снабжением на преприятии;
- разработка рекомендаций по совершенствованию материально- технического снабжения .
При написании данной работы была использована специальная литература, которая способствовала раскрытию темы дипломной работы. Кроме того, были использованы отчетные и первичные документы ЗАО «Москабельмет».
1 Теоретические основы материально- технического снабжения на предприятии в современных условиях хозяйствования
1.1 Цели, функции и задачи материально- технического снабжения на предприятии
Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.
Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
Осуществление закупок (снабжения) - одна из важнейших функций в каждой фирме. Значение деятельности по организации и управлению закупками можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом. Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане - ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта.
Отсутствие товара - необходимого количества и качества, его несвоевременная доставка могут создать проблему у конечного потребителя продукции или услуги. Эта мысль столь очевидна, что отсутствие претензий у потребителя, вероятно, может служить показателем хорошего снабжения. Трудность состоит в том, что некоторые компании никогда ничего большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане и не получают. Стратегическая сторона снабжения - процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т. п. Потенциал стратегической сферы закупок велик. Его развитие и использование зависит как от знаний о таком потенциале у руководства компании, так и от способности эффективно распределять корпоративные ресурсы. Обязанность тех, кто уполномочен управлять функцией снабжения - повсюду находить стратегические возможности и привлекать к ним внимание высшего исполнительного руководства компании.
За рубежом сфера деятельности по обеспечению фирмы - производителя или торговой компании необходимыми видами материальных ресурсов или готовой продукции традиционно называется закупки/управление закупками (снабжением). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется "материально-техническим снабжением" ("обеспечением"). На предприятиях оптовой торговли в отечественной плановой экономике долго применялся термин "товароснабжен
|
На уровень вверх
Купить