|
Введение
Управление хозяйственной деятельностью предприятия является важнейшим условием достижения экономического успеха. Поставки должны оплачиваться своевременно, платежи по задолженности и процентные выплаты по ним должны производиться точно в срок, а также значительная часть средств должна оставаться в распоряжении самого предприятия. Поэтому через равные промежутки времени следует проводить определенные расчеты для выяснения того, к каким экономическим результатам приводят осуществленные хозяйственные действия. Другими словами, возникает необходимость в составлении отчетов, то есть описание фактических экономических результатов хозяйственной деятельности за предшествующий период.
Экономические результаты (прибыль или убытки предприятия) как итоги хозяйственной деятельности в определенный период времени отражаются в отчете о прибыли. В конце периода составляется сводный отчет, баланс, где указываются формы, в которые заключены хозяйственные средства предприятия (активы), а также источники их финансирования (пассивы). Путем сравнения баланса на конец периода (конечный баланс) с балансом на его начало (начальный баланс) можно получить информацию о том, какое влияние имела деятельность предприятия за данный период времени на формы, в которые заключены его финансовые средства, а также на условия его финансирования.
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности -поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Цель данной курсовой работы – проанализировать организацию производства в организации и рассчитать плановые показатели деятельности.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо прежде всего иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации производства на предприятии.
Исходя из поставленной цели в работе будут решаться следующие задачи:
- дать общую характеристику рассматриваемого объекта;
- проанализировать производственную и экономическую деятельность предприятия;
- предложить мероприятии по совершенствованию работы предприятия;
Объект исследования – фирма ООО «Атлантида».
На основании проделанного анализа в работе предлагается расчет плановых показателей на проектный год.
1. Аналитическая часть
1.1. Характеристика предприятия
Предприятие создано для осуществления торгово-производственной и хозяйственной деятельности на территории г.Москвы, зарегистрировано по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, 182. В 1988 г. «Атлантида» переименовано в торгово-производственное предприятие «Атлантида», а в 1994 году акционировалось по II варианту в акционерное общество открытого типа. В 1996 году, согласно закону об акционерных обществах, общество переименовано в открытое акционерное общество Постановлением правительства Москвы №951 от 17.12.1997г.
Источниками формирования имущества предприятия я
|
На уровень вверх
Купить