ВВЕДЕНИЕ
Технологии и инструменты управления предприятием развиваются сегодня поразительными темпами. Но еще больше поражает другой факт - в основе управленческого мышления до сих пор преобладают взгляды, убеждения и стереотипы, не претерпевшие за последние несколько десятилетий никаких существенных изменений.
Решение всего комплекса проблем современного предприятия невозможно одними лишь техническими средствами. Совершенствовать управление – значит поднять, прежде всего, управленческое мышление на новый уровень.
Что ищут производственные компании? Почему их руководство тратит сотни тысяч и миллионы долларов на разработку стратегии управления? Потому что этого требуют рынок и собственники компании. Что именно им нужно?
- Повышение рентабельности инвестиций
- Увеличение прибыли через повышение производительности
- Сокращение сроков производства и вывода на рынок новой продукции
- Повышение гибкости и скорости реакции на потребности рынка
Недостаток информации, неопределенность и отсутствие квалификации чаще всего рассматриваются как основные причины неудовлетворительных результатов.
А что если причины в другом? Что если истинные причины низкой эффективности производства лежат в том, как именно эта эффективность измеряется и достигается? Показатели эффективности препятствуют эффективной работе предприятия? Невероятно, но факт.
Стремление повысить общую эффективность через повышение эффективности локальной – повышение фондоотдачи и эффективности труда на всех участках производства – приводит к обратным результатам для предприятия и внутренним конфликтам.
Немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление производственной системой. Вместо этого они анализируют оборудование, информацию, организацию производственного процесса и технологией, упуская из внимания главное – логику управления и вытекающие из нее показатели.
Улучшение результатов работы системы возможно только через изменение поведения ее элементов, а поведение диктуется показателями. Эти показатели должны вызывать такое поведение, которое способствует улучшению результатов системы в целом.
Управление производством, повышение эффективности производства за счет управления, достижение поставленных целей за счет эффективного управления – единственная и по настоящему сложная часть бизнеса.
Множество проблем в управлении производственными предприятиями любого уровня и специализации возникает из-за того, что за грамотной декларацией целей нередко следует набор действий и мероприятий, имеющих к заявленным целям самое отдаленное отношение. Следовательно, не действует механизм принятия и реализации эффективных управленческих решений. Ключевое слово, по нашему мнению, в данной случае будет эффективность, т.к. именно этот параметр показывает насколько релевантна вся система управления.
Принятие эффективных управленческих решений, повышение с помощью управления общей эффективности производства, которую можно и должно измерить определенными финансовыми и экономическими результатами определяет актуальность данной дипломной работы.
Цель написания данной дипломной работы – определить основные направления повышения эффективности на производственных предприятиях. Разработка стратегии управления для повышения эффективности производства, а так же создание алгоритма контроллинга эффективности предлагаемых мероприятий.
Для достижения заявленной цели в рамках данной дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить и проанализировать имеющиеся теоретические подходы к роли и значению управления на производстве
- Дать характеристику объекта исследования, как производственного предприятия
- Выполнить практическую часть работы, которая будет заключаться в достижении заявленной цели данной дипломной работы.
Предметом исследования в данной дипломной работе будет управление как фактор повышения эффективности производства.
Объектом исследования – производственное предприятие «Акрон-В», специализирующееся на выпуске широкого ассортимента водно-дисперсионных лакокрасочных материалов: красок, клеев, шпатлевок, грунтов, мастик и других строительных материалов. Предприятие постоянно совершенствует качество выпускаемой продукции, используя сырье крупнейших мировых и отечественных производителей в области специальной химии, разрабатывая и внедряя новейшие технологии. Продукция ООО "Акрон-В" применяется на строительных объектах г. Москвы и Московской области, а также широко представлена в специализированных торговых комплексах.
Теоретическую методологическую основу работы составляют научно-практические труды исследователей в области финансового анализа, анализа хозяйственной деятельности предприятий, стратегического и оперативного менеджмента производственных предприятий. В процессе работы использованы нормативные и законодательные документы РФ, отчеты Государственного комитета по статистике РФ, а так же учредительные документы компании ООО «Акрон-В», документы о его регистрации, данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2007 год.
ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Трудно переоценить роль и значение функции управления на предприятии любого вида и направленности деятельности. На производственных предприятиях роль и значение управленческих решений возрастает многократно, поэтому так необходима выработка надежно действующего механизма, позволяющего оперативно и полно предоставлять сведения о производственных затратах для формирования информационной базы, необходимой на различных уровнях управления строительной организации для принятия решений. Важное значение здесь имеет внедрение современных методов и средств управления производством, совершенствование бухгалтерского учета, повышение его контрольных функций и роли в улучшении экономических показателей деятельности строительных предприятий, выявлении и использовании внутрихозяйственных резервов, обеспечение сохранности собственности [18].
В главе 1 данной дипломной работы будут рассмотрены основные вопросы, связанные с понятием и сущностью управления, а так же будут обозначены основные подходы к современному стратегическому управлению.
1.1. Управление – понятия, сущность, подход
Сущность управления – это деятельность управляющей подсистемы, которая заключается в выработке управляющего воздействия, его осуществлении для достижения цели деятельности системы в целом. Главное ради чего осуществляется управление деятельностью и сама деятельность – цель.
Формирование целей управления является исходным пунктом управления, целенаправленность управления должна отвечать следующим требованиям:
-Цель формулируется в понятиях и терминах реально достижимого состояния. Задача управления в этом случае будет следующая – формулировка планов и стратегий по срочности их исполнения. Например, для частного бизнеса – эффективное использование собственности, т.е. определяются параметры, по которым будет просчитана эффективность управления собственностью: прибыльность бизнеса [33].
- Цель должна быть четко определена. В этом случае, следуя примеру, приведенному выше, задачей будет являться установление экономических показателей (рентабельность, капитализация, маржи
|