|
Введение
Актуальность темы. Стратегия функционирования и развития любой организации немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование организации, должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать высокий профессиональный авторитет структуры.
Эффективное использование кадров управления в народном
хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение
по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное
использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний,
квалификации и профессией, применение кадров управления на тех
участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание
условий для повышения производительности их труда.
В настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы в совершенствовании всей сферы руководства экономикой – управления, планирования, хозяйственного механизма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизмеримо
возрастает, что говорит об остроте рассматриваемого в работе вопроса.
Для оптимизации кадрового менеджмента организации необходимо создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности организации по работе с персоналом:
- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала;
- интеграция кадровой политики при стратегическом планировании с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
- внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
- проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
- защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива;
- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
- подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.
Если в условиях функционирования командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Цель работы - анализ кадровой политики в муниципалитете Северный Северо-Восточного округа г.Москвы, а также разработка предложений по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью в работе будут решены следующие задачи:
Во-первых, рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики, во-вторых, проанализирована текущая кадровая политика в муниципалитете Северный Северо-Восточного округа г.Москвы, наконец, в-третьих, предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики в муниципалитете.
Объектом исследования является муниципалитет Северный Северо-Восточного округа г.Москвы.
Предмет исследования - кадровая политика данного муниципалитета.
Апробация работы. Результаты данного исследования могут быть использованы как в дальнейших теоретических разработках данной темы, так и при проведении исследований практического характера, а также в работе муниципалитетов города Москвы.
1. Теоретические аспекты кадровой политики
Любая организация может достичь самых высоких целей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные ре¬шать поставленные задачи. Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач:
1. выбрать сферу деятельности;
2. подобрать необходимых специалистов;
3. организовать работу с максимальной результативностью.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Переход к рыночной экономике существенно меняет осново¬полагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. Кадровая стратегия (стратегия управления персо¬налом) - специфический набор основных принципов, правил и целей работы, с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, ор¬ганизационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой дея¬тельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика - это общее руководство в принятии решений по важ¬нейшим направлениям в области управления персоналом .
Составными элементами кадровой политики являются следую¬щие:
• Политика занятости - обеспечение высококвалифицированным
персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а так же возможностей для продвижения работников с целью по¬вышения степени их удовлетворенности работой.
• Политика обучения - формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем са¬мым получить возможность своего профессионального продвижения.
• Политика оплаты труда - предоставление более высокой заработной пла¬ты, чем в других организациях и службах, в соответствии со способностями, опытом, ответст¬венностью работника.
• Политика благосостояния - обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других нанимателей; социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них.
|
На уровень вверх
Купить