Дисциплина: Управление проектами
 |
Сущность технологии разработки социального проекта. ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Тема: Управление проектом по созданию фитнес-клуба ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Теоретические основы управления портфелем проектов во время их исполнения 6 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Теоретические основы управления портфелем проектов во время их исполнения ( Дипломная работа, 25 стр. ) |
|
Технологии управления контрактным проектом: от концепции до плана ( Дипломная работа, 62 стр. ) |
|
Типы организационных структур управления, ориентированных на работу с проектами ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Типы организационных структур управления, ориентированных на работу с проектами 2005-19 ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Управление инвестиционным проектом развитии фирмы на рынке города Челябинска. ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Управление инвестиционным проектом5 ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Управление проектами в компании ООО "Sportscast" ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управление проектами как методология и область профессиональной деятельности ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управление проектами ООО "Мебель" ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Управление проектами обращения и развития в сфере недвижимости ( Курсовая работа, 56 стр. ) |
|
Управление проектами в ЗАО "Дедал" ( Дипломная работа, 94 стр. ) |
|
Управление проектом — наука или искусство. ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Управление проектом ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление проектом: развертывание и эксплуатация системы персонального радиовызова ( Дипломная работа, 61 стр. ) |
|
Управление реализацией инновационных проектов ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Формирование "команды" проекта. Работа проект-менеджера с ответственным исполнителем ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Формирование команды проекта (на примере ИП "Толмачев") ( Дипломная работа, 58 стр. ) |
|
Формирование команды проекта по фазам жизненного цикла ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
|
Формирование организационной структуры и доработка плана проекта ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 97 ] Дисциплина: Управление проектами  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1.5 Типы организационных структур управления, ориентированных на работу с проектами. 3
2.2 Управление изменениями. 8
Основные положения теории социотехнических систем 8
Характер отношения к нововведениям 12
Осознание необходимости перемен 16
Литература 19
|
|
Введение
|
|
К подобным типам организационных структур относятся матричные структуры. Она называется функциональной координацией. Осуществление программ или проекта возлагается на руководителя одной из основных служб. Преимущества: она не нарушает текущую деятельность предприятия, исполнители остаются на своих местах, весь персонал одновременно участвует в 2-х сферах деятельности, деятельность по проекту. С созданием специального временного органа. Создается система совмесной командой работы над проектом. Проект разрабатывается бригадой, работой на договорных началах. Проектно-матричная. исполнители, подчиненные управляющему проектом. Управляющий проектом определяет что делать, как делать и когда делать. Проектная группа подчиняется только управляющему проектом. Функционально-матричная. Особенности: в ней двойное подчинение. В этой структуре управляющий проектом определяет что делать и когда. А функциональный руководитель определяет как делать.
Матричная структура (рис. 1, 2) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
|
|
Список литературы
|
|
1. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.
2. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
3. Советова О. С. Инновации: теория и практика. - СПб., 1997. - С. 87-98, 100-105.
4. Советова О. С. Социально-психологические факторы успешности внедрения нововведений. В кн. Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб, 2001.
5. Соснин В. А. Автономные рабочие группы: теория и практика метода в исследованиях западной организационной психологии // Психологический журнал - 1990, том 11, № 6. - С. 28-37.
6. Соснин В. А. Стратегия организационных изменений: социотехнический подход. В кн. Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб, 2001.
7. Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. - М.: Экономика, 1990. - С. 52-54, 66-74.
8. Тичи Н., Деванна М. А. Осознание и сопротивление реорганизации. В кн. Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб, 2001.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
