1.5 Типы организационных структур управления, ориентированных на работу с проектами 3

2.2. Управление изменениями 7

Литература 19

С переходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы - удалось на практике разрешить недостатки дивизиональной схемы. Матричная схема просто неосуществима в рамках механистического подхода. Она требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных, неформальных и косвенных связей, являющихся в значительной степени атрибутами матричной организации.

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментизация в целом, впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях с так называемой высокой технологией. В условиях перехода от национальной к острой международной конкуренции возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы. Если "Дженерал Моторс" и автомобильная промышленность были родоначальниками дивизиональной структуры, то ИБМ и компьютерному производству принадлежит первенство в широком использовании на практике матричной структуры и ее элементов.

Чтобы решать масштабные и сложные задачи по интеграции различных видов деятельности в организации, необходимо было создать большее число коммуникационных каналов и центров принятия решений. Для этого применялись разные координационные элементы: специальные координаторы, целевые и комплексные коллективы, автономные группы, руководители по продукту или по проекта, планирование карьеры, информационные сети, внутрифирменное предпринимательство и т. п. Матричные организационнные структуры отличаются сложностью в их реализации. Однако они в гораздо большей степени, чем ранее применявшаяся схема, отвечают происходящим в обществе изменениям.

1. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2001

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2002

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2002.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент -М.: Банки и биржи, 2000

5. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента -М.: Дело, 1997.

Примечаний нет.