Введение 3

Глава 1. Отраслевые особенности отраслевых производственных систем 6

1.1 Состав и роль машиностроительного комплекса в научно-технической и квалитативной революции 6

1.2 Организационные особенности и свойства приборостроительных производственных систем 14

Глава 2. Анализ технологической структуры предприятия на примере ОАО "АВТОВАЗ" цеха по производству двигателей 20

2.1 Общие сведения о компании и понятие технологической структуры 20

2.2 Исследование технологической структуры цеха по производству двигателей ОАО "АВТОВАЗ" 25

Заключение 29

Список использованной литературы 32

Организация является одной из самых важных функций управления. Без тщательной организации работы невозможно начать эффективное производство.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку "входа" системы в ее "выход" - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Производственная структура включает структуру основного производства и производственную инфраструктуру. В качестве структурных подразделений выступают цехи, участки и отдельные хозяйства. Цех - это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. К цехам основного производства относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные. На машиностроительном предприятии заготовительные цехи включают раскройные, литейные, кузнечно-штамповые и кузнечно-прессовые цехи. Механические, термические, гальванические цехи образуют группу обрабатывающих цехов.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи. Цехи на крупных предприятиях объединяются в корпуса. На небольших предприятиях с относительно простым производством, напротив, создавать цехи нецелесообразно.

На машиностроительных заводах организуются литейный, кузнечный и механический цехи, а внутри, например, литейного цеха участок землеприготовления, формовочный и литейный участки. В механическом цехе - слесарный, токарный, фрезерный участки. На текстильных фабриках организуются прядильные, ткацкие, отделочные производства. Достоинством технологической структуры являются технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих. Облегчается руководство цехом (участком), маневрирование людьми. В то же время технологической структуре присущ ряд недостатков: в связи с большой номенклатурой продукции увеличивается время на переналадку оборудования для производства других видов продукции, удлиняется производственный цикл. Оборудование невозможно располагать по ходу технологического процесса, так как при частой смене изготовления продукции меняются состав и последовательность операций, а размещение оборудования по группам однотипных машин создает встречное движение полуфабрикатов, увеличивает внутренние перевозки и удлиняет производственный цикл. Снижается ответственность за качество изделия в целом, так как каждый участок выполняет отдельные операции или комплектующие детали конечного изделия.

При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части. Так, на автомобильном заводе имеются цехи моторов, шасси, рам, заднего моста и др. Однако в данных цеха применяется технологическая структура производства потому что, если на автомобильном заводе применять предметную структуру, то в каждом цехе необходимо будет иметь кузнечно-прессовое оборудование, участки формовки и литья чугунных, стальных, бронзовых деталей и многое другое. Некоторые машины невозможно полностью загрузить из-за относительно небольшого объема работ на данном участке. Поэтому в цехах предметной специализации стремятся по возможности осуществить законченный (замкнутый) цикл производства изделий. Такие цехи (участки) называются предметно-замкнутыми. Замкнутый цикл производства достигается при совмещении в одном и том же цехе разнообразных технологических процессов.

Актуальность изучения данной темы заключается в том, что рациональная структура производства необходима для организации оптимального производственного процесса. Автомобильное предприятие имеет достаточно сложную структуру, в которой должны производиться множество элементов образующих автомобиль. Поэтому производство имеет достаточно сложную структуру. Разделение технологической структуры на производство отдельных частей позволяет рационализировать производство.

Цель данной работы рассмотреть технологическую структуру предприятия на примере цеха по производству двигателей ОАО "АВТОВАЗ".

Задачи

1. Рассмотреть значение машиностроительной отрасли и вообще промышленности в целом в производственной структуре государства

2. Определить понятие технологической структуры на предприятии

3. Исследовать технологическую структуру цеха по производству двигателей ОАО "АВТОВАЗ".

1. Бочарникова О.В. Теория организации: структуры, интеграция, законы: учебное пособие / О.В. Бочарникова, Е.А. Кудеева, Е.С. Рубцова: НГАСУ (Сибстрин) - Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2009г.

2. Веснин В.Р. Теория организации: учебник - М.: ТК Вельи, изд-во Проспект, 2008г.

3. Долгов А.И. Теория организации: учебное пособие - М.: Флинта: МПСИ, 2008г.

4. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: учебник для вузов - СПб.: Питер, 2006г.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009г.

6. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие - М.: ЗАО изд-во "Экономика", 2007г.

7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник - М.: ИНФРА-М, 2009г.

8. Седельников С.Я. Теория организации: практикум / ГОУ ВПО "СибГУТИ" - Новосибирск, 2009г.

9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник - М.: ИНФРА, 2007г.

10. Смирнов Э.А. Основы теории организации, М.: ЮНИТИ, 2006г.

11. Соловьев В.С. Теория организации: учебное пособие - Новосибирск: изд-во СибАГС, 2009г.

12. Теория организации: учебник под общ. ред. Г.В. Атаманчука - М.: изд-во РАГС, 2007г.

13. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов, М.: ПРИОР, 2005г.

14. Шеметов П.В. Теория организации: учебное пособие - 2-е изд., испр. - Москва: Омега-Л, 2007г.

15. Экономика предприятия: учебник для вузов под ред. В.А. Швандра - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.

16. Экономика предприятия: учебник для вузов 4-е изд. под ред. В.М. Семенова - СПб.: Питер, 2007г.

17. www.lada-auto.ru

Примечаний нет.