Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО “ЦУМ” 4

1.1. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 6

1.3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЦУМ» 8

2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО “ЦУМ” 12

2.1. НОМЕНКЛАТУРА ИЗДЕЛИЙ И РОЗНИЧНЫЙ ТОВАРООБОРОТ ПРЕДПРИЯТИЯ 12

2.2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОВАРНЫХ РЕСУРСОВ. 16

2.3. АНАЛИЗ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ И ТОВАРООБОРАЧИВАЕМОСТИ 18

2.4.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. 20

2.5. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ТОРГОВЛИ. 23

2.6. АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

Введение

В настоящее время ЦУМ- одно из крупнейших розничных предприятий не только города Москвы, но и России в целом.

В 1992 году ЦУМ поменял организационно-правовую форму и был преобразован в открытое акционерное общество. В 1995 году было решено осуществить реконструкцию здания с целью расширения торговых площадей и оптимизации ассортиментной структуры магазина.

Цель проводимой реконструкции — расширить торговые площади за счет более рациональной планировки и организации торгового пространства. В конце 1995 — начале 1996 года ЦУМ провел открытый международный тендер на создание проекта модернизации универмага и его осуществление. В тендере победила немецкая фирма ReDesign Einrichtung GmbH (Германия) — одна из известных проектно-строительных организаций, участвовавшая в реконструкции крупнейших европейских супермаркетов и универмагов.

Модернизация проводилась без остановки торговли. После чего площадь ЦУМа увеличилась до 33 тысяч квадратных метров при качественном улучшении инфраструктуры магазина (удобный доступ покупателей к товарам, современные лифты и эскалаторы, автоматизация обработки товаров, места отдыха покупателей и др.). Стоимость модернизации составила около 22 миллионов долларов. Требуемые капиталовложения были покрыты на 50% за счет третьего выпуска акций и на 50% — за счет прибыли, амортизационных отчислений, инвестиций торговых партнеров и кредитных средств. Реконструкция и капитальный ремонт центрального здания ЦУМа были завершены в 1997 году, после чего магазин приобрел новый, современный, не уступающий международным аналогам облик.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под редакцией В.А. Белобородовой. – Москва: Финансы и кредит, 1998

2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа деятельности предприятия. – Москва: Экономика, 1993

3. Янкин В.Г. и др. финансово-хозяйственная деятельность предприятия: методика анализа. – Москва: Финансы и статистика. 1989

4.Л. А. Боровиков и др. Товароведение непродовольственных товаров. М.: Экономика, 1988.

5.Николаева М. А. Товароведение потребительских товаров. М.: Норма, 1998.

6. Основы предпринимательской деятельности. Маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1999.

7. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика, 1996.

8. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализы: учеб¬ник.». - М.: Финансы и статистика, 1996.

9. Баронов В.В. “Автоматизация управления предприятием” М. Инфра-М, 2000.

Примечаний нет.