|
Организационное поведение - это область знаний, ориентированная в сторону лучшего понимания человеческого поведения и использования этого знания с целью помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. Основные ценности, характеризующие этот подход, включают:
(1) акцент на установлении причинно-следственных связей,
(2) обязательство изменяться,
(3) гуманистический подход к человеку,
(4) забота об организационной эффективности,
(5) стремление полагаться на эмпирические исследования и научный метод.
Один из основных вопросов состоит в том, следует ли рассматривать людей отрицательно, как заведомо склонных к лени и к удовлетворению собственных потребностей, или положительно, как склонных к самомотивации. Если принять первое предположение, то получится, что людей необходимо подталкивать, контролировать и держать под надзором, что они никогда не будут по доброй воле хорошо работать. Следовательно, только экономические формы поощрения будут действенны, и наиболее эффективной формой управления является автократическая.
Противоположная точка зрения состоит в том, что люди (наемные рабочие/служащие) стремятся к личному и общественному благополучию. Предоставленные самим себе, они будут усердно работать для получения внутреннего удовлетворения от хорошо сделанной работы. Работа, следовательно, должна предоставлять работникам возможность раскрывать свои творческие способности.
Данная тема имеет определенную актуальность, так как проблемы, возникающие в организации имеют место практически во всех сферах деятельности.
Данная тема рассматривается практически во всех учебниках и книгах посвященных менеджменту и организационному поведению, как раз таки раздел организационное поведение включается в раздел менеджмента.
Цель данной работы: рассмотреть командное поведение в организации
Структуру данной работы будут составлять ответы на вопросы с 23 по 35, предложенные к написанию данного реферата.
В данной работе были рассмотрены книги следующих авторов Смолкин А.М., Д.Д. Вачугова, Шипунов В.Г., Кинкель Е.Н., Смиронов Э.А.
Методы решения пробелов соответствующих тем и анализ достоинств и недостатков методов решения проблемы решается с помощью управленческих решений.
Эффективность этих методов довольно высока, если руководитель хорошо знает свой коллектив и имеет опыт работы.
Какие существуют группы и виды коллективов будут рассмотрены в данной работе.
|
На уровень вверх
Купить