организации ее целям и стратегии развития.
Оценке подвергаются три основных аспекта организационной реальности:
• кадровые процессы – направления деятельности организации по отношению к персон.;
• строение орган-ции (ее структура) – соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организ. конфигурации;
• качественные и количественные характеристики персонала.
Аудит процессов. При проведении аудита персонала важно знать какие процессы и с какой эффективностью идут в организации.
Следующий шаг связан с оценкой соответствия кадровых процессов стратегии и целями развития организации. Для этого необходимо разработать систему индикаторов и построить механизм мониторинга кадровых процессов.
Аудит структуры. Описание организационной структуры:
1. миссия, цели, стратегия организации;
2. корпоративная культура, доминирующая управленческая форма;
3. стадия и цикл жизни организации;
4. оценка системы управления – анализ типологии решений;
5. оценка осуществляемости управленческих решений: сколько решений не осуществляется, сколько требует дополнительной проработки после принятия;
6. оценка диапазона контроля, оценка количества подчиненных, приходящихся на одного руководителя, количество затрачиваемого на каждого из них времени;
|