|
ВВЕДЕНИЕ
Изучение социально-трудовых отношений остается одной из самых ак-туальных задач современного развития в силу того, что главной созидатель-ной силой любого общества всегда является человек. В современной жизни неуклонно возросла роль именно человеческого фактора как источника раз-вития. Поэтому к концу XX века были обоснованы концепции, привнесшие в понятийный аппарат проблемы ряд новых терминов, в том числе таких как "человеческий потенциал", "человеческий фактор", "человеческий капитал" и т.п.
В условиях рыночных отношений, роста безработицы и усиления кон-куренции на рынке труда большое значение приобретает использование тру-дового потенциала специалистов. Нынешняя ситуация характеризуется но-выми процессами, происходящими в сфере формирования, распределения и использования трудового потенциала. Это приводит к переходу людей из од-ной сферы деятельности в другую, для обеспечения более высоких заработ-ков, которые не гарантировала их прежняя профессия.
Актуальность темы курсовой работы в том, что возросли требования со стороны общества к человеку, его образовательному уровню, профессио-нальной подготовке, квалификации, социальной активности. Также эта тема актуальна в связи с тем, что происходят изменения в экономическом устрой-стве страны. Это доказывает, что проблемы формирования, развития, эффек-тивного использования трудового потенциала организации обладают воз-росшей актуальностью, так как рабочая сила является ценностью любого предприятия.
Целью данной работы является оценка эффективности системы управ-ления и оценка трудового потенциала, также получение представления о трудовом потенциале и изучение процессов формирования и использования трудового потенциала специалистов, как элементов системы воспроизводства трудового потенциала.
В первой части работы отображаются общие понятия о трудовом по-тенциале организаций, его формирование и проблемы.
Во второй части работы отображается, как избежать проблем и повы-сить эффективность использования трудового потенциала.
При выполнении данной работы была использована учебная литерату-ра по экономическим дисциплинам, статистические данные, а также спра-вочные пособия по экономике.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
АНАЛИЗА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1. Основы трудовых отношений в РФ
Изменения в экономической и политической системах в России пред-ставляют как большие возможности, так и несут серьезные угрозы для каж-дой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление пер-соналом в такой системе приобретает особую значимость, поскольку позво-ляет реализовывать и обобщать целый спектр вопросов адаптации личности к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управле-ния организацией. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих особое влияние на человека в организации:
" иерархическая структура организации, где основным средством воздействия на человека является подчинение, давление сверху путем при-нуждения, контроля над распределением материальных благ;
" культура, объединяющая вырабатываемые обществом, организа-цией, группой людей совместные духовные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, застав-ляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;
" рынок как сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интере-сов продавца и покупателя.
При большой склонности к индивидуализму человек стремится к объединению, к работе в группе, полагая, что с группой считаются, что она спо-собна что-либо изменить. В зависимости от особенностей деловой культуры группа может либо служить средством коллективной защиты, либо являться сплоченной командой. Коллектив - это средняя социальная группа, объе-диняющая людей, работающих в одной организации, занятых решением кон-кретных задач, и основанная на общности целей, принципах сотрудничества, сочетания индивидуальных и групповых интересов. Термин "персонал" объ-единяет составные части трудового коллектива организации, т.е. всех работ-ников, выполняющих производственные или управленческие операции и за-нятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства в трудовом коллективе можно вы-делить две основные части: рабочие и служащие (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Состав персонала организации
Система управления персоналом (рис. 1.2) должна базироваться на:
o Всеобщей декларации прав человека,
o Конституции РФ,
o Гражданском кодексе РФ,
o Трудовом кодексе РФ,
o структуре управления организацией,
o планах экономического и социального развития коллектива.
|
На уровень вверх
Купить