Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 36 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Карьерный рост в организации 5
1.1 Понятие карьеры и карьерные процессы 5
1.2 Мотивы карьеры 12
1.3 Модели карьеры 14
1.4 Методы и принципы управления карьерой 15
2. Разработка системы управления карьерой на мебельной фабрике "КАМЕА" 18
2.1 Характеристика организации и управления персоналом в ней 18
2.2 Разработка системы управления карьерой в территориальном подразделении организации 23
2.2.1 Модель потребностей и возможностей 23
2.2.2 Разработка Положения о карьере 25
2.2.3 Модель карьерного перемещения работников организации 29
3. Социально-экономический эффект от разработки системы управления карьерой персонала 32
Заключение 35
Список литературы 37
|
|
Введение
|
|
Достижение любой совокупности корпоративных целей требует использования двух основных ресурсов: человеческих и денежных. Недостаток любого из этих ресурсов может превратить оптимально продуманную стратегию в несбыточный воздушный замок.
К сожалению, многие организации считают разработку стратегии , связанной с человеческими ресурсами , делом излишне хлопотным, но на самом деле эта стратегия тесно связана с бизнес-стратегией и необходима для успеха. Если ограничивающее влияние нехватки капитала довольно легко предвидеть, то давление, которое вызвано дефицитом человеческих ресурсов, не столь очевидно. Точно так же трудно заметить тот факт, что довольно хорошо разработанная политика управления персоналом может затруднять внедрение общей стратегии бизнеса. Качество всех денег одинаково, однако потребность в человеческих ресурсах имеет и качественные, и количественные характеристики. В то время как недостаток капитала может стать непреодолимым препятствием, необходимого количества людей можно достигнуть путем определенных экстренных мер, таких, как оплата труда выше среднего уровня, независимо от возможного влияния этой меры на прибыльность корпорации. Задача стратегического планирования в области человеческих ресурсов сложнее, ч
|
|
Список литературы
|
|
5. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997.
6. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994
7. Профессиональная карьера: планирование и реализация// Справочник кадровика, 2003. - № 12 - 2000.
8. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - Новосибирск: изд-во НГАЭиУ, 2002.
9. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс, 2004.
10. Персонал: Справочник/ Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Мительман Ю.П. и др. М., 1993.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх