|
Актуальность темы. Сегодняшняя ситуация на рынке труда в России складывается так, что без пристального внимания к проблеме мотивации труда персонала не обойтись. По оценкам социологов, наша страна неудержимо скатывается в "демографическую яму", в ситуацию, когда дефицит кадров станет настолько насущным, что борьба между компаниями уже будет вестись не только за обладание специалистами высокого класса, но и вообще за специалистами. Уже сейчас возросшие претензии соискателей на открытые вакансии, большая требовательность сотрудников по степени внимания к ним, особенно в условиях постоянной текучки кадров, заставляет специалистов по работе с персоналом искать новые пути удержания сотрудников и повышения их лояльности.
Активно используется путь мотивации, который уже сейчас практически исчерпал себя. При растущем дефиците квалифицированных кадров претензии соискателей и сотрудников по заработной плате, компенсациям и нематериальной мотивации могут превышать все возможности предприятия, что иногда приводит к работе в убыток, а иногда - к невозможности содержать квалифицированный персонал. В связи с этим стало необходимо искать новые возможности мотивации труда в России
По определению специалистов-социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения, уровень ее профессиональной подготовки и эффективность труда в жизни государства в целом и регионов в частности играют очень важную роль в развитии общества.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "Кесонт", как хозяйствующий субъект экономики.
Предмет исследования - система мотивации персонала.
Цель работы - исследовать мотивацию персонала, ее современные системы, формы и методы.
Для достижения поставленной цели в исследовании были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты сущности мотивации персонала на предприятиях;
2. Провести анализ мотивации персонала на предприятии ООО "Кесонт";
3. Разработать мероприятия по созданию программы мотивации, повышающей эффективность деятельность ООО "Кесонт".
Курсовая работа состоит из введения, основной части (3 главы), заключение, списка литературы и приложений.
Во введении разработана цель и задачи на исследование, определены актуальность, проблема, объект и предмет исследования.
В первой главе работы обсуждаются общетеоретические вопросы управления мотивацией, даётся её понятие и содержание, рассматриваются методы мотивации. Также в этой главе исследуются особенности и специфика мотивации труда в организации.
Во второй главе работы проводится анализ организации системы управления и мотивации персонала в ООО "Кесонт" Здесь рассматриваются также вопросы организации материальной и нематериальной мотивации помимо оплаты труда, исследуется эффективность всего комплекса мотивирующих мероприятий.
Третья глава посвящена разработке программы по совершенствованию мотивации труда в ООО "Кесонт"
В заключении подводятся итоги проделанному анализу.
Методология. В работе использовались различные методы анализа: системный, исторический, конкретно-экономический, экономико-математический, статистический, метод анализа и синтеза, индукции и дедукции и т.д.
Информационной базой работы являются данные зарубежных статистических исследований, периодической печати, результаты социологических исследований, мониторинга и статистические материалы.
В качестве теоретической базы использовались труды таких ученых, как: Шапиро С.А., Веснин В.Р., Травин В.В., Кибанов А.Я., Магура М.И., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и других.
|
На уровень вверх
Купить