1. МОДЕЛЬ ЗАКУПОК 3

1.1 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ 3

1.2 МОДЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ 7

1.3 МОДЕЛИ, НЕ ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧИ 8

1.4 КОМПЛЕКСНЫЕ МОДЕЛИ 9

2. КОЛЕСО ЗАКУПОК: ЦИКЛ СНАБЖЕНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ОПЕРАЦИИ 12

2.1 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦИКЛ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА. 12

2.2 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦИКЛ В СНАБЖЕНИИ 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Как известно, основными звеньями логистических бизнес-цепочек являются закупка сырья, материалов, полуфабрикатов и других ресурсов, их доставка к месту производства продукции, перемещение и хранение предметов труда в рамках производственных технологий, распределение и транспортировка изготовленной продукции к месту ее реализации, сервис после реализации. Не умаляя значения каждого из этих звеньев для успеха бизнеса, отметим особую важность процесса управления закупками, который во многом определяет эффективность всей логистической цепочки. Так, по экспертным оценкам, до 40 % резервов возможного сокращения затрат в большинстве логистических цепочек приходится именно на допроизводственные стадии, т. к. на звено закупок.

Закупочная логистика - управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, первая логистическая подсистема, регулирующая процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью [5].

Среди факторов, определяющих поведение деловых покупателей, принято выделять:

" доминирование рациональных факторов при выборе поставщика (качество, условия оплаты, сервис, сроки поставки и т.п.);

" высокая компетентность как в коммерческой области (знание конъюнктуры рынка), так и в области продукта;

" коллективный выбор поставщика (обычно в принятии решения участвуют снабженцы, прескрипторы - разработчики спецификаций, лица, принимающие и влияющие на решение (ЛПР и ЛВР);

" для решения требуется больше времени (сбор дополнительной информации о поставщике, продукте, расчет технико-экономического обоснования покупки и т.п.) [9].

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных заведений. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999 (Электронный учебник).

2. Диксон П. Р. Управление маркетингом. - М.: ЗАО "ИздательствоБИ НОМ", 1998. - 560 с.

3. Логистика: интегрированная цепь поставок 2-е издание Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс/ Пер. с англ. М., 2005. - Объем: 640 стр.: ил.

4. Логистика. Управление цепью поставок. Пер. с англ. Уотерс Д. - М, Юнити-Дана - 503 с.

5. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999.

6. Модели и методы теории логистики/ Под. ред. В.С. Лукинского. - Спб: - Питер, 2007.

7. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

8. Таганов Д.Н. Значение виртуальных цепочек ценности в раскрытии новых рыночных возможностей. - Маркетинг в России и за рубежом №6 / 2004.

9. Юлдашева О.У. Практикум по курсу "Промышленный маркетинг". - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 58 с.

Примечаний нет.