1. Выбор варианта проекта 2

2. Обоснование типа организационной структуры фирмы 2

3. Обоснование типа организационной структуры подлежащей проектированию службы 8

4. Выявление функций проектируемой службы и построение "дерева функций" 14

5. Расчет численности персонала службы на основе укрупненных нормативов и представленной информации об организации 21

6. Рационализация структуры 22

7. Построение схемы организационной структуры проектируемой службы 22

8. Построение линейной карты распределения ответственности 23

9. Разработка комплекса показателей для оценки результативности спроектированной службы 26

10. Заключение 27

Приложение 28

Обоснование выбора структуры компании и заданной службы проведем на основе системного подхода.

Определим тип деловой среды тип деловой среды организации по характеру неопределенности.

Основные параметры деловой среды:

1) характеристики конъюнктуры товарного рынка (спрос, предложение, цены):

Мировой рынок оборудования для нефтедобычи, по прогнозам

исследователей фирмы Freedonia (США), будет расти на 4,7% в год и

к 2010 г. достигнет объема в 32,7 млрд.долл. Эти темпы

являются следствием восстановления после снижения темпов

глобального экономического роста в 2002-2003 гг.

Аналитики Freedonia отмечают, что дальнейшее расширение экономики приведет к растущему спросу на продукцию энергетического сектора, в результате чего последует некоторая стабилизация цен на сырую нефть. Это, в свою очередь, создаст стимул для разведки и освоения нефтяных месторождений, что благотворно скажется на состоянии рынков оборудования для нефтедобычи.

Наиболее динамичный рост спроса на оборудование для нефтедобычи будет наблюдаться в быстро растущих странах-производителях нефти развивающегося мира, включая недавно возникшие поставщики в Западной Африке и Юго-Восточной Азии, которые пока не представляют значительного рынка, но обладают существенным потенциалом. Кроме того, непрерывная модернизация огромного нефтяного комплекса России, а также таких бывших советских государств, как Азербайджан и Казахстан, предоставит значительные возможности поставщикам оборудования для нефтедобычи. Аналогичным образом многие более крупные поставщики в Африке и на Ближнем Востоке строят амбициозные планы по увеличению существующих объемов добычи к середине десятилетия, котороые, даже будучи реализованы лишь частично, станут еще одним стимулом к существенному увеличению спроса на оборудование.

Примечаний нет.