книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Планирование деятельности компании "Пайн" на 2004 год. ( Курсовая работа, 36 стр. )
планирование деятельности ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ХХ1 ВЕК". ( Курсовая работа, 35 стр. )
Планирование деятельности компании ООО «Скиф» на 2004 год ( Курсовая работа, 40 стр. )
Планирование и прогнозирование на предприятии ДОАО "СпецГазАвтоТранс". ( Контрольная работа, 22 стр. )
Планирование маркетинга ( Контрольная работа, 18 стр. )
Планирование на предприятии ( Курсовая работа, 27 стр. )
Планирование на предприятии ( Реферат, 18 стр. )
Планирование на предприятии транспорта ( Курсовая работа, 25 стр. )
Планирование на предприятии БИЗНЕС-ПЛАН ТУРФИРМЫ 54 2010-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Планирование на предприятии БИЗНЕС-ПЛАН ТУРФИРМЫ 54 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Планирование нового вида деятельности ПМК-5 по выпуску строительного материала (рабочей древесины) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Планирование организации переработки (заморозки) свежих ягод для продажи их в рестораны и на перерабатывающие предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. )
Планирование предпринимательской деятельности в сфере образовательных услуг_147 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Планирование производства продукции и услуг на ООО "Веста" 3584 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Планирование производства продукции и услуг на ООО "Веста" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Планирование производства продукции и услуг на ООО "Веста" 354 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Планирование производства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Планирование хозяйственной деятельности фирмы в ближайший период перспективы в соответствии с потребностью рынка и возможности получения необходимых ресурсов ( Курсовая работа, 43 стр. )
Планирование экспозиционной части бизнес-плана для его презентации ( Контрольная работа, 11 стр. )
Планирования материально-технического обеспечения производства ( Курсовая работа, 47 стр. )
планируется открыть фирму по ремонту автомобилей фирму ООО “Удмуртрем” ( Курсовая работа, 30 стр. )
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ( Дипломная работа, 80 стр. )
Повышение эффективности использования производственных мощностей колбасного цеха ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" путем организации выпуска и сбыта сосисок в ассортименте с использованием новой упаковочной линии ( Курсовая работа, 47 стр. )
Повышение эффективности использования производственных мощностей фирмы "Сувенир" путем организации выпуска и сбыта хлебобулочной продукции в ассортименте с использованием новой упаковочной линии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия ( Курсовая работа, 47 стр. )

Введение 3

Аналитические информационные системы для бизнес-планирования 5

Бизнес-планирование и реальный бизнес 5

Заключение 17

Литература 19

Помощь топ-менеджменту предприятий - задача аналитических систем для бизнеса. Подобных систем сейчас на рынке в изобилии.

Прежде чем дать определение таким системам, имеет смысл сказать, что же представляет собой стратегическое управление. Это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев:

" стратегической диагностики (для принятия стратегических решений необходим точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке);

" выбора стратегических целей (они возникают как компромисс между возможностями и амбициями, а затем проверяются на прочность путем анализа стратегических альтернатив, оценки выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии);

" стратегического планирования компании от текущего состояния к тому, которого она стремится достичь;

" стратегического контроллинга (топ-менеджмент компании должен иметь возможность отслеживать процесс реализации стратегии по ключевым показателям и корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели в случае необходимости).

Данные, полученные на этапе контроллинга, служат индикаторами, используемыми при диагностике общего состояния предприятия, и, следовательно, цепь стратегического управления замыкается, обеспечивая непрерывность его процесса.

Попытаемся ответить на вопрос: почему при наличии на рынке впечатляющего количества продуктов для бизнес-планирования бизнес-аналитикам приходится самостоятельно писать тысячи страниц кодов и непрерывно совершенствовать собственный программный продукт? Убежден, что основной проблемой является ориентация существующих продуктов на достижение целей, далеких от потребностей реального бизнеса.

1. Директор информационной службы // № 22, 1999.

2. Довбий И. П. Необходимость управления финансами предприятия с применением интегрированных систем/И. П. Довбий. //Управление организационным развитием социально- экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.

3. Жабреев В. С. и др. Элементы теории больших систем: Теория информационных цепей в управлении: Учеб. пособие/Юж. -Урал. гос. ун-т, Каф. Системы упр.; В. С. Жабреев, И. А. Рыжкова, К. В. Федяев. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2000.

4. Логиновский О. В., Любицын В. Н. Создание и развитие региональной информационной системы управления. //Система обработки информации и управления: архитектура и программное обеспечение: Сб. науч. тр. -Челябинск: ЮУрГУ, 1998.

5. Стратегическая поддержка. // БОСС, № 4, 2002.

6. Управление современной компанией: Учеб. для вузов по направлению и специальностям менеджмента/ Б. Мильнер, Ф. Лиис, С. Мясоедов и др.; Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса; Пер. с англ. Т. Рогачевой и др. -М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Уткин В.П., Логиновский О.В. Развитие региональной инфраструктуры информатизации в новых экономических условиях. //ИНФОР. -1998. -N 6. -С. 5-7.

8. Шепталин Г.А. Вопросы методологии внедрения корпоративной информационной системы управления/Г. А. Шепталин. //Управление организационным развитием социально- экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»