книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «ХлебПрод» ( Курсовая работа, 16 стр. )
Бизнес-планирование предприятия ООО "КН-Медико-фитнес-клуб ( Курсовая работа, 8 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Грибник" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование ЧП ''Модельер'' ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "Авто - транс" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на примере Фирма "Старт" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО “Чемпион” ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Игрушки" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Косметик Люкс" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «Йошкар-Олинский мясокомбинат» ( Курсовая работа, 55 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "АвтоДиск" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Крон" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Фокинолес" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Торонта" ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-планирование стоматологической клиники "Белый Кит" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии СМУ-15 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование в компании ООО "ЗиС" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Металлоторг" ( Курсовая работа, 22 стр. )
Бизнес-планирование в парикмахерской «Стиль» ( Курсовая работа, 23 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Морозко" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование в ООО "Престиж" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Грот" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Саламандер" 2005-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Викона" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Сернурский Дом Быта" ( Курсовая работа, 33 стр. )

1.Эксклюзивное заключение 3

2. Сведения о компании 4

3. Направление деятельности 5

4. Технологический обзop 6

5. Маркетинговый анализ 9

6. Маркетинговый план 14

7. Финансовый план 16

Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Знакомящиеся с бизнес-планом берут на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации.

Проект "Открытие детского центра творчества "Радуга" обоснован достаточно высокой экономической эффективностью данного проекта.

В настоящее время растет количество людей, становящихся материально обеспеченными, имеющими возможность и готовыми потратить некоторое количество денег на развитие своих детей. Большинство современных родителей осознает необходимость подготовки подрастающего поколения к активной жизни в условиях постоянно меняющегося социума, в основе которого и могут стать творческие занятия, предлагаемые центром. Этим же объясняется и социальная значимость проекта.

Кроме того, эффективность проекта подтверждают и маркетинговые исследования, ввиду того, что частных альтернативных детских учреждений катастрофически не хватает.

Основным видом деятельности предполагаемого центра является - педагогическая. Отраслевая принадлежность - сфера услуг.

Характер проекта: создание нового предприятия.

Планируется открытие кружков внеклассной работы, имеющих творческие направления: вокал (эстрадный и классический), актерское мастерство, хореография, изобразительное искусство.

Для реализации проекта необходимо задействовать педагогов как дошкольного так и школьного уровня, а также педагогов-предметников и просто увлеченных людей, любящих детей.

Кроме того, для реализации проекта необходимо приобретение помещения и оборудования.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание компании, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь об удобстве и максимальной эффективности предлагаемых услуг, расширяя спектр своей деятельности предполагается снижение рисков деятельности.

При этом изначально планируется минимальный спектр услуг с последующим расширении в перспективе развития.

В качестве инвестиции предполагается привлечение заинтересованных лиц.

Источниками возврата инвестиций станут родительская оплата за занятия с детьми и дополнительные услуги, родительские взносы. Возможны платные выступления, демонстрирующие достижения детей в учебных заведения, городских залах.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»