Дисциплина: Конфликтология
|
КОНФЛИКТ, ЕГО ПОНЯТИЕ И ПРИЧИНЫ ( Реферат, 11 стр. ) |
|
КОНФЛИКТ, ЕГО ПОНЯТИЕ И ПРИЧИНЫ 2008-11 ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Конфликт, основные методы регулирования конфликтов ( Реферат, 26 стр. ) |
|
Конфликт: причины и структура конфликтов 2005-25 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Конфликт: причины и структура конфликтов ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Конфликт: сущность, источники и причины, основные виды ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Конфликтная ситуация ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ НРАВСТВЕННОГО ВОСПИТАНИЯ ШКОЛЬНИКОВ ( Дипломная работа, 62 стр. ) |
|
Конфликтные ситуации в современных организациях ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Конфликтология (теоретические вопросы+задачи) ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
Конфликтология как социальная наука ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Конфликтология как социальная наука ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Конфликтология. Вар. 3 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Конфликты ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
КОНФЛИКТЫ ДЕТСКО - РОДИТЕЛЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ( Дипломная работа, 63 стр. ) |
|
Конфликты в деятельности сотрудников ОВД-контрольная. ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Конфликты в личностно-эмоциональной сфере ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Конфликты в менеджменте, управление социально-психологическим климатом на предприятии ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Конфликты в организациях ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Конфликты в организации и роль менеджера в их регулировании ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Конфликты в организации и способы их урегулирования ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Конфликты в работе бухгалтера ( Реферат, 17 стр. ) |
|
КОНФЛИКТЫ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Конфликты в современной России 2000-16 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
КОНФЛИКТЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 22 стр. ) |
|
|
|
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение 3
Корпоративный конфликт как причина кризисной ситуации 5
Заключение 19
Список литературы 20
|
Введение
|
Термин "корпоративные конфликты" получает в современной Росси все большее распространение. Деловая пресса пестрит сообщениями об акционерных войнах, агрессивных поглощениях, оспариваниях результатов общих собраний акционеров, шантаже эмитентов со стороны миноритарных акционеров, умышленных банкротствах и т.д. подчас корпоративные конфликты принимают самые неприличные формы: силовой захват предприятий, личные угрозы акционерам и менеджерам, уголовные иски.
Очень часто корпоративный конфликт сопровождается нарушением норм и требований российского законодательства и практически всегда - нарушением или ущемлением прав той или иной группы акционеров. Мировой опыт показывает, что корпоративные конфликты являются неизбежным злом. Однако лавинообразное нарастание их количества в Росси в последние годы заставляет задуматься о причинах их возникновения и способах преодоления.
Корпоративные конфликты в классическом понимании, это противоборство заинтересованных в споре сторон, по вопросам, регулируемым "корпоративным правом" (законом "Об АО", "Об ООО", ГК РФ и д.р.). Сам корпоративный конфликт по своим угрозам и последствиям для бизнеса всегда более серьезен и страшен чем любой иной хозяйственный. Цена такого противостояния - стоимость организации как таковой в полном смысле этого определения. Само возникновение и течение конфликта, подобно началу и развитию страшной болезни, разрушающей весь организм. Корпоративные конфликты возникают как с внутренними, так и с внешними оппонентами. Не секрет, что внутренние разногласия и распри традиционно используются внешними недружественными силами для планирования и проведения своих корыстных замыслов. При возникновении банальных разногласий между учредителями, акционерами и управленцами необходимо оценить все риски связанные с их дальнейшем развитием, спрогнозировать действия противной стороны и оперативно принять адекватные меры, с целью кардинального решения непростой ситуации.
Выбранная тема "Корпоративный конфликт как причина кризисной ситуации" является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.
Цель работы - рассмотреть корпоративный конфликт как причину кризисной ситуации.
Работа состоит из введения, одного раздела, заключения и списка литературы.
|
Список литературы
|
1. Анцупов А.Я. Конфликтология. М., 2009
2. Гололобов Д.В. Акционерное общество против акционера: противодействие корпоративному шантажу. - М.: ЗАО Юстицинформ, 2009
3. Данельян А.А. Корпорация и корпоративный конфликт. М., 2008
4. Дмитриев А.В. Конфликтология. М.: 2008
5. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмейл. - М. 2008.
6. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления/Под ред. Семенова А.С., Сизова Ю.С. Изд. 2-е, стереотипное. М.: КомКнига, 2008
7. Осиновский А.Д. Акционер против акционерного общества. - 3-е изд., пересм. и доп. - СПб.: ООО "Издательство ДНК", 2009
8. Противодействие недружественным поглощениям: Научно-практическое пособие. - М.: ОЛМА Медиа-Групп, 2008.
9. Семенов А.С. Корпоративные конфликты и способы их определения. М., 2008
10. Сизов Ю.С. Корпоративные конфликты и причины их возникновения. М., 2009
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|