 |
Типы организационных структур управления. Сравнение структур управления ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Типы организационных структур и их влияние на характер работы организации ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Типы организационных структур управления. Положения о подразделениях управления и должностные инструкции ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Типы стратегий в зависимости от уровня их принятия: корпоративная, деловая, функциональная пн464 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Типы управления и влияние на социальное развитие ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Типы управленческих решений ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Типы, уровни и этапы развития деловой карьеры ( Реферат, 17 стр. ) |
|
ТНК планирует осуществить инвестирование в инвестиционный проект в межгосударственном масштабе ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
|
Товарно-рыночная стратегия ЗАО "Норд" ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Товарооборот и ее изменений ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Традиционные формы организации НИОКР, их недостатки и преимущества ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Транснациональные корпорации ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Требования и принципы построения предъявляемые к аппаратно программному комплексу (АПК) и описание его функционирования ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
|
Требования к документации СМК 78695665 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Требования к документации СМК ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
Требования к современному руководителю. ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Требования к структуре и объемам производства предприятия "Сибирская типография", обеспечивающим его прибыльность ( Курсовая работа, 20 стр. ) |
|
Требования предъявляемые к менеджеру по рекламе ООО "РекАрт" ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Три аспекта понятия "финансовый менеджмент" ку4422 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Труд руководителя ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Труд руководителя: стиль и эффективность ( Курсовая работа, 24 стр. ) |
|
Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 18 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1.Человек, как элемент процесса управления. 4
1.1.Влияние руководителя. 4
1.2..Влияние среды 7
2.Управление группами. 9
2.1. Понятие группы. Виды. 9
2.2.Влияние на группы 10
2.3.Повышение эффективности групп 12
Заключение 16
Список литературы 17
|
|
Введение
|
|
Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей. И организация, и руководители, и подчиненные ничто иное, как группы людей. Если руководство не признаёт, что каждый работник представляет собою личность с ее неповторимыми переживаниями и запросами, способность организации достичь намеченных целей будет поставлена под угрозу. Руководство, вообще говоря, достигает целей организации через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления.
Существует три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложно.
Как ведет себя человек в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Нет в мире двух людей, у которых было бы одинаковое сочетание характеристик. Следовательно, число потенциальных, конкретных характеристик практически бесконечно, и вероятность, что два человека будут вести себя одинаково в одной и той же ситуации, практически равна нулю. Организация различными методами стремится создавать ситуации, в которых удовлетворение потребностей работника вело бы к реализации её целей.
|
|
Список литературы
|
|
1.Мескон.М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело ЛТД", 1994 - 702с.
2.Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПб: Питер, 2003.- 832с.
3. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера; Уч. -пр. пособие: Мн. "Финансы, учёт, аудит", 1996 - 320с.
4. Мескон.М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело , 1998 - 800с.
5. Колесник М. М. Менеджмент; конспект лекций, 2000г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх