 |
Тесты-14 с ответами по менеджменту ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
Тесты. Управленческие решения ( Контрольная работа, 57 стр. ) |
|
Техника администрирования ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Техника ведения делового разговора: разновидности вопросов, тактики аргументирования, некорректные методы аргументирования ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Технико-экономические показатели деятельности предприятия37 ( Отчет по практике, 54 стр. ) |
|
Технико-экономические показатели деятельности предприятия56 ( Курсовая работа, 54 стр. ) |
|
Технико-экономическое обоснование идеи организации малого предприятия для производства алюминиевых ронделей ( Дипломная работа, 68 стр. ) |
|
Техническое обеспечение ОАО "Северная Экспедиция" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Техническое оснащение предприятий торговли различных типов. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Техногенный тип экономического развития и его влияние на окружающую среду кц42442 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Технократическое управление ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Технологии процесса управления Вариант 3 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Технологии управления отношениями ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Технологические функции имиджа 4344785 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Технологический процесс обучения менеджеров ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Технология SWOT. Проективная технология ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Технология делегирования. Организационные полномочия ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Технология делегирования ( Реферат, 13 стр. ) |
|
ТЕХНОЛОГИЯ И АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРИ РЕШЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Технология и техника управления ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Технология и техника управления 2007-32 ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Технология и техника управления на предприятии ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Технология инновационного процесса ( Реферат, 9 стр. ) |
|
Технология инновационных процессов ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Технология контроллинга ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Эволюция организационных структур систем управления 4
Типология и классификация современных организационных структур систем управления 6
Структуризация по элементам организационной структуры 7
Заключение 12
Список литературы 14
|
|
Введение
|
|
Организационные структуры крупных и средних предприятий в значительной мере являются не результатом научно обоснованных норм и правил, а скорее компромиссом между устойчивостью и адаптивностью системы управления, информационным разнообразием, увеличением ключевых управленческих постов и численности работников.
Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Правда, в последнее время появляются публикации, авторы которых утверждают, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие (подразделение) к успеху при любой организационной структуре. Возможно, это и так. Однако не следует забывать, что наряду с талантливыми руководителями есть и менее даровитые.
В простейшем случае под структурой понимается совокупность элементов системы и организация взаимосвязей между ними. Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей. Исходя из этого принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную, функциональную и матричную системы.
Организационные структуры систем управления, как считает Ансофф И. (1989), стали следствием усложнения решаемых организациями задач, трансформации во времени систем управления. Исследование развития деловых американских фирм показало, что кроме влияния внешних условий фирма всегда имела постоянное, идущее изнутри стремление производить лучше и эффективнее. Эти два действия и вели к тому, что непрерывно рождались все новые подходы к осуществлению управленческой деятельности.
|
|
Список литературы
|
|
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и предисловие Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - 2-е изд. - М.: Высш. шк., 1996.
3. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). - М.: Наука, 1983.
4. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997.
5. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
6. Повилейко Р. П. Сколько управляющих должно быть? // ЭКО. 1989. № 7.
7. Райсс Михаэль. Оптимальная сложность управленческих структур // Менеджмент и маркетинг. 1994. № 5.
8. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх