 |
Управленческие проблемы предприятия ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие проблемы, их понятие, индикаторы, характер и диагностика ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Управленческие проблемы и причины их возникновения 4 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Управленческие революции: предпосылки и характер ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческие решения и эффективность управления ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения ООО «Челтрансснаб» -контрольная. ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Управленческие решения 29 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Управленческие решения и предъявляемые к ним требования ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения и их эффективность на примере Департамента организации управления областной администрации Московской области ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2005-15 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управленческие решения и эффективность управления-курсовая ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения. Вар. 6 ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управленческие решения 2006-38 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управленческие решения на предприятии ЗАО "Стройком" ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Управленческие решения по управлению персоналом и их реализация в органах государственной власти ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Управленческие решения при пересмотре организационной структуры управления фирмой ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Управленческие решения (теория + практика вариант 2б)-контрольная ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения - классификация, технология принятия иреализация ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Управленческие решения ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Управленческие решения в условиях риска ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 10 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Различия эффективности и результативности 4
2. Факторы эффективности менеджмента 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
|
|
Введение
|
|
Эффективность менеджмента - сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результатив-ностью (производительностью). Материальные, трудовые и финансовые ре-сурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т. д. Для этого сущест-вует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хоро-ший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга эле-ментов, результативность функционирования которых зависит от непрерыв-ного развития и движения этой системы.
Основными критериями эффективного управления является определен-ная множественность показателей, характеризующих результативность рабо-тающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управле-ния часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой ре-зультат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.
Как мы видим понятия эффективности и результативности тесно связа-ны, так, что довольно сложно провести их разграничение. В чем же все-таки отличие указанных категорий - мы постараемся разобраться в данной работе.
|
|
Список литературы
|
|
1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, до-полненное и переработанное. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2009.
3. Тикина В.С. Нематериальное стимулирование в менеджменте [Элек-тронный ресурс]: http://fondint.h15.ru/bibl/rab/002.html
4. Учебное пособие по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/ Под об-щей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
5. Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Понятие эффективности менеджмента [Элек-тронный ресурс]: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0056/
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх