книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Тесты-14 с ответами по менеджменту ( Контрольная работа, 2 стр. )
Тесты. Управленческие решения ( Контрольная работа, 57 стр. )
Техника администрирования ( Контрольная работа, 15 стр. )
Техника ведения делового разговора: разновидности вопросов, тактики аргументирования, некорректные методы аргументирования ( Контрольная работа, 14 стр. )
Технико-экономические показатели деятельности предприятия37 ( Отчет по практике, 54 стр. )
Технико-экономические показатели деятельности предприятия56 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Технико-экономическое обоснование идеи организации малого предприятия для производства алюминиевых ронделей ( Дипломная работа, 68 стр. )
Техническое обеспечение ОАО "Северная Экспедиция" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Техническое оснащение предприятий торговли различных типов. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Техногенный тип экономического развития и его влияние на окружающую среду кц42442 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Технократическое управление ( Контрольная работа, 13 стр. )
Технологии процесса управления Вариант 3 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Технологии управления отношениями ( Контрольная работа, 11 стр. )
Технологические функции имиджа 4344785 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Технологический процесс обучения менеджеров ( Курсовая работа, 36 стр. )
Технология SWOT. Проективная технология ( Контрольная работа, 18 стр. )
Технология делегирования. Организационные полномочия ( Реферат, 16 стр. )
Технология делегирования ( Реферат, 13 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ И АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРИ РЕШЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ ( Реферат, 10 стр. )
Технология и техника управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технология и техника управления 2007-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Технология и техника управления на предприятии ( Курсовая работа, 33 стр. )
Технология инновационного процесса ( Реферат, 9 стр. )
Технология инновационных процессов ( Контрольная работа, 14 стр. )
Технология контроллинга ( Контрольная работа, 7 стр. )

1. Понятие стиля управления организацией 3

2 Стили управления организацией 6

3 Факторы формирования стиля управления 19

Список литературы 23

Слово "стиль" греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении "почерк". Отсюда можно считать, что стиль руководства - своего рода "почерк" в действиях менеджера. Стиль руководства типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).

Стиль руководства - индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. [2, с. 114]

Вот уже более полувека в социальной психологии и менеджменте ведется изучение феномена стилей руководства. Вопросами типологии стилей руководства занимались психологи в разное время, начиная с 30-х годов до настоящего времени. Одно из самых ранних исследований стилей менеджмента было выдвинуто Куртом Левином. Его типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы, вместе со своими сотрудниками он провел эксперименты, и определил три ставших классическими стили руководства: авторитарный, демократический, нейтральный (анархический). Позднее предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства обозначаются как директивный, коллегиальный и попустительский (либеральный). [12, с. 297]

В 1964 году была опубликована книга профессора Массачусетского технологического института Дугласа Мак Грегора "Человеческая сторона предприятия". Д. Мак Грегор считает управление искусством строить человеческие отношения. Его труды по практическому управлению содержат утверждения о том, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Подчиненный любого ранга может стараться отвечать требованиям своего руководства и выполнять возложенные на него задачи. Исследования Мак Грегора показывают, что изначальным двигателем поставленной цели являются, прежде всего, желания руководителя. Если руководитель верит в то, что его работники справятся с поставленной задачей, он подсознательно управляет ими так, что бы улучшить их деятельность. Но если действия руководства отличаются неуверенностью, это приводит к перестраховке, а, следовательно, тормозит развитие.

Работы Мак Грегора помогают менеджерам избегать неуверенности и стремиться к достижению максимального успеха. Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным. Одна из крайних позиций названа "Теория Х", а другая "Теория У". [7, с. 44]

Основные положения "теории Х":

"Теория Х" описывает такой тип руководителя, который стоит на позиции директивных, авторитарных методов управления, так как относится к своим подчиненным недоверчиво. Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом.

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, они боятся ответственности и предпочитают, чтобы ими руководили.

1. Абчук В.А., Директорский "хлеб": занимательно об управлении, СПб.: 2001.

2. Андреев В.И., Саморазвитие менеджера, М.: 2005.

3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом, М.: 2001.

4. Бойделл Том, Как улучшить управление организацией, М.: 2005.

5. Под ред. Вачугова Д.Д., Основы менеджмента: учебник для вузов, М.: 2003.

6. Веснин В.Р., Менеджмент: учебник, М.: 2004.

7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов, М.: 2008.

8. Вудкок Майкл, Раскрепощенный менеджер, М.: 2003.

9. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов, М.: 2005.

10. Драчева Е.Л., Юликов Л.И., Менеджмент, М.: 2001.

11. Типы руководителей - стили управления. Под ред. Некрасова Н.А., М.: 2002.

12. Огарков А.А., Управление организацией, учебник, М.: 2006.

13. Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства, М.: 1985.

14. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., Управление организацией: учебник для вузов, М.: 2007.

15. Под ред. Резника С.Д., Персональный менеджмент: учебник, М.: 2002.

16. Румянцева З.П., Общее управление организацией: учебник для вузов, М.: 2001.

17. Смирнова Г.Б., Менеджмент, М.: 2002.

18. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации: учебное пособие, М.: 2004.

19. Шредер Герман, Руководить сообразно ситуации, М.: 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»