Введение 2

Глава 1. Понятия мотивации и стимуляции персонала 3

1.1. Понятие мотивации 3

1.2. Мотивация и система стимуляции персонала 5

Глава 2: Денежные мотивации 7

2.1 Определение и цели поощрительных денежных выплат 7

2.2 Типы поощрительных выплат 11

Заключение 20

Список литературы 21

Если спросить разных руководителей, что такое мотивация, то в их определениях, наверняка, будут такие понятия, как "желание", "потребности", "стремления", "мотивы", "цели", "задачи" или "стимулы". Все эти понятия, так или иначе отражены в следующем определении мотивации. Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели .

Главное в мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека. Человек стремится снизить напряжение, выражающееся в состоянии беспокойства и тревоги, которое возникает у него, когда он испытывает нужду (не всегда осознаваемую) в удовлетворении какой-либо потребности (биологической или социальной). Потребность - это испытываемая человеком нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности. Люди в процессе работы стремятся к удовлетворению различных потребностей, как физиологических, так и социальных. Для многих людей работа - это способ зарабатывания денег, с помощью которого могут быть удовлетворены основные биологические потребности (в еде, одежде, жилье и др.). Профессиональный труд позволяет человеку удовлетворять не только биологические, но и социальные потребности, то есть потребности, которые присущи человеку как существу социальному. Помимо зарабатывания денег человек стремится производить хорошее впечатление на окружающих, устанавливать хорошие отношения с ними, самоутверждаться, развиваться, оказывать влияние на других людей или иметь уверенность в завтрашнем дне.

Цель данной работы: исследовать экономическую мотивацию.

Задачи данной работы: рассмотреть систему денежной мотивации.

1. Андреева Г.М. Социальная психология, М., 2003.

2. Ансофф И. Стратегическое управление, М., 1989.

3. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике, М., 1999.

4. Бреддик У. Менеджмент в организации, М., 2001.

5. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов// Общество и экономика. 1999. № 1.

6. Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт "Юниверс-холдинг" // Человек и труд. 1999. № 6.

7. Громова О. Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда, М., 1998.

8. Дятлов В. А., Кибанов А.Я., Пихало В. Г. Управление персоналом, М., 1999.

9. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом, М., 1996, с. 32.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии, М., 1998.

11. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом, М., 1998.

12. Киллен К. Вопросы управления, М., 1991.

13. Кирсанова С. Современные подходы к классификации рабочей силы // Российский экономический журнал. 1999. № 11.

14. Кокно П.А.и др. Управление стимулированием, М., 1997, с. 31.

15. Ладанов И. Д. Практический менеджмент, М., 1995.

16. Мишурова И. В. Экономика и управление малой фирмой, М., 2004.

17. Мишурова И. В. Управление персоналом, Ростов-на-Дону, 1997.

18. Моделирование гибкой системы материального стимулирования //Человек и труд. 1997. № 2.

Примечаний нет.