книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
''Адаптация персонала ( Реферат, 10 стр. )
«Керамические Материалы» (менеджмент)-отчет по практике. ( Отчет по практике, 40 стр. )
" Совершенствование управления персоналом на основе системы ротации кадров (на примере предприятия ООО "Л'Окситан Рус")" ( Дипломная работа, 96 стр. )
"Анализ системы управления персоналом на предприятии, методы и способы его улучшения" ( Реферат, 21 стр. )
"АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
"Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
"Исследование корпоративной культуры ООО "Геркулес" ( Курсовая работа, 51 стр. )
"Исследование системы управления отдела кадров (на примере Государственного унитарного предприятия по эксплуатации московских водоотводящих систем ГУП "Мосводосток)" ( Курсовая работа, 41 стр. )
"Кадровые процессы в системе государственной власти" ( Курсовая работа, 35 стр. )
"ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
"Мастер-класс по управлению персоналом" Музыченко В.В. ( Эссе, 14 стр. )
"Методы мотивации"1 ( Курсовая работа, 32 стр. )
"МОТИВАЦИЯ ЭТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ГОССЛУЖАЩИХ США И ВЕЛИКОБРИТАНИИ". ( Дипломная работа, 73 стр. )
"Оптимизация процедуры отбора персонала в организации ИФНС России по Ленинскому округу г. Калуги………………" ( Курсовая работа, 45 стр. )
"Организаторская деятельность руководителя социального учреждения (на примере ГУ КЦСО "Лефортово") по мотивации и стимулированию персонала" ( Курсовая работа, 61 стр. )
"ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Персонал и направления повышения эффективности его использования" ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ЮТК" 19 ( Курсовая работа, 34 стр. )
"Петля контроля качества": основные этапы е24121 ( Контрольная работа, 24 стр. )
"Повышение эффективности управленческого труда на предприятии (на примере ОАО "ВолгаТелеком" Филиал в Удмуртской Республике)" ( Дипломная работа, 92 стр. )
"ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ" ( Реферат, 18 стр. )
"Проблемы мотивации в современной психологии" ( Дипломная работа, 98 стр. )
"Психологические аспекты организации бизнеса" ООО "Связной" ( Курсовая работа, 24 стр. )
"Развитие аудита персонала на примере компании "НОВОТЕЛ" ( Дипломная работа, 116 стр. )
"Разработка мероприятий по стимулированию сотрудников в ООО "Зингер-Компьютер" ( Дипломная работа, 107 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ:

СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ, ТЕНДЕНЦИИ 5

1.1 Основные вопросы системы вознаграждения 5

1.2 Современные тенденции в выплате вознаграждения 9

1.3 Определение зарплаты менеджеров 10

ГЛАВА 2 ОПЫТ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В БУТИКЕ "ELITE" 14

2.1 Краткая характеристика бутика "elite" 14

2.2 Поощрения для руководителей и менеджеров 14

2.3 Поощрения для сотрудников отделов продаж 16

Заключение 20

Список литературы 22

Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов стимулирования: вознаграждения, поощрения.

Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать.

Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда.

Актуальность - "На сегодняшний день понимание различных подходов к методам вознаграждениям, использование опыта российских и зарубежных компаний в активизации труда является актуальным. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Цель данной работы - "дать анализ системе вознаграждения и рассмотреть использование системы поощрения на примере сети магазинов. Задачи - " описать теоретические вопросы вознаграждения; " рассмотреть современные тенденции в выплате вознаграждения; " определить размер заработной платы менеджеров; " проанализировать современное использование процессов вознаграждения в бутике "elite". Предмет - " Система вознаграждения персонала. Объект - " Персонал сети бутиков итальянской одежды города Челябинска. Библиография - "При написании данной работы были использованы книги, авторы которых рассматривают процессы управления не только с позиции теории, но и искусства воздействия на любой социум: общество, производственный коллектив, семью, личность. Они формулируют принципы управления как теоретические основы государственного и производственного управления, методы искусства управления личностью и коллективом.

1. Десслер Г. Управление персоналом. /Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ, 1997. 432с.

2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Издательство "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. 329с.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М: Юристъ, 1998. 496с.

5. Чарльз Фартелл. Основы торговли. /Пер с англ. Тольятти: "Издательский дом ДОВГАНЬ", 1995. 720с.

6. Александров Е.А. О некоторых организационных критериях качества функционирования систем. Организация и управление. М.: Юристъ, 1985. 374с.

7. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: Инфора-М, 1997. 450с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 1996. 580с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Академический проект, 1995. 528с.

10. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999. 752с.

11. Ириков В.А. Модели и методы управления. М.: ЮНИТИ, 1998. 472с.

12. Китов А.И. Психология управления. М.: Финансы и статистика, 1995. 376с.

13. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Н. Новгород, 2000. 205с.

14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1992. 448с.

15. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. М.: Экзамен, 1999. 352с.

16. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Проспект, 2000. 260с.

17. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб.: Новое знание, 1994. 296с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»