Дисциплина: Управление персоналом
|
"Система управления трудовыми ресурсами на предприятии" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
"Совершенствование системы мотивации и стимулирпования персонала (на примере ООО "ЛеО")" ( Дипломная работа, 109 стр. ) |
|
"Совершенствование подбора персонала через рекрутинговые агентства на примере "Кадрового Агентства "Юнити" ( Дипломная работа, 137 стр. ) |
|
"Стратегическое управление персоналом организации" ( Реферат, 22 стр. ) |
|
"Текучесть кадров на примере ООО "Прокопьевское шахтостроительное управление №2". ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
"Теоретико-методологические особенности изучения сопротивления работников организации организационным изменениям" 523 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
"Управление в области образования" ну5к22 ( Контрольная работа, 7 стр. ) |
|
"Управление персоналом современной организации" (материалы административно-хозяйственной деятельности ООО "Континент".) ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
"Утечка мозгов": сущность, формы, механизм регулирования ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
"Формирование и развитие персонала"1 ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
"Формирование и развитие персонала" ( Дипломная работа, 66 стр. ) |
|
"Человеческие ресурсы": содержание, общая характеристика, качество "человеческих ресурсов" фирмы. Мотивация: сущность, обязательное условие при управлении персоналом ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
)Кадровая политика ( Реферат, 15 стр. ) |
|
. Влияние психологических характеристик индивидов на психологический климат 254242 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
. Дайте определение понятию "производственная система". В чем отличие производственной системы и производственного процесса. 52352вв ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. Дайте понятие генеральному плану. Перечислите основные критерии разработки генерального плана 6352412 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
. Дать характеристику правовому статусу органов ТОС в соответствии с действующим законодательством РФ ец4242 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности пред-приятия ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
. Как Вы считаете, обеспечивается ли действительно светский характер российского государства на современном этапе 24ыыы ( Контрольная работа, 2 стр. ) |
|
. Нормативно- правовые акты по подбору и расстановке кадров в государственном учреждении - Управлении Пенсионного Фонда РФ в г. Хабаровске и Хабаровском районе Хабаровского края 63522 ( Дипломная работа, 102 стр. ) |
|
. Охарактеризовать основные цели и направления деятельности органов ТОС. Как может реализовываться направление деятельности ТОС по профилактике правонарушений? Приведите примеры 89нрпа ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
. Понятие и структура муниципального хозяйства е35242 ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
. Понятие и сущность стимулирования инновационной активности управленческого персонала и исполнителей5 ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ НОРМ ТРУДА ц2422 ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
. Построить карту доли дефектной продукции 3124442 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 24 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ:
СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ, ТЕНДЕНЦИИ 5
1.1 Основные вопросы системы вознаграждения 5
1.2 Современные тенденции в выплате вознаграждения 9
1.3 Определение зарплаты менеджеров 10
ГЛАВА 2 ОПЫТ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В БУТИКЕ "ELITE" 14
2.1 Краткая характеристика бутика "elite" 14
2.2 Поощрения для руководителей и менеджеров 14
2.3 Поощрения для сотрудников отделов продаж 16
Заключение 20
Список литературы 22
|
Введение
|
Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов стимулирования: вознаграждения, поощрения.
Руководитель, ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать.
Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.
В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда.
Актуальность - "На сегодняшний день понимание различных подходов к методам вознаграждениям, использование опыта российских и зарубежных компаний в активизации труда является актуальным. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Цель данной работы - "дать анализ системе вознаграждения и рассмотреть использование системы поощрения на примере сети магазинов. Задачи - " описать теоретические вопросы вознаграждения; " рассмотреть современные тенденции в выплате вознаграждения; " определить размер заработной платы менеджеров; " проанализировать современное использование процессов вознаграждения в бутике "elite". Предмет - " Система вознаграждения персонала. Объект - " Персонал сети бутиков итальянской одежды города Челябинска. Библиография - "При написании данной работы были использованы книги, авторы которых рассматривают процессы управления не только с позиции теории, но и искусства воздействия на любой социум: общество, производственный коллектив, семью, личность. Они формулируют принципы управления как теоретические основы государственного и производственного управления, методы искусства управления личностью и коллективом.
|
Список литературы
|
1. Десслер Г. Управление персоналом. /Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ, 1997. 432с.
2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Издательство "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. 329с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. /Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М: Юристъ, 1998. 496с.
5. Чарльз Фартелл. Основы торговли. /Пер с англ. Тольятти: "Издательский дом ДОВГАНЬ", 1995. 720с.
6. Александров Е.А. О некоторых организационных критериях качества функционирования систем. Организация и управление. М.: Юристъ, 1985. 374с.
7. Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: Инфора-М, 1997. 450с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 1996. 580с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Академический проект, 1995. 528с.
10. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999. 752с.
11. Ириков В.А. Модели и методы управления. М.: ЮНИТИ, 1998. 472с.
12. Китов А.И. Психология управления. М.: Финансы и статистика, 1995. 376с.
13. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Н. Новгород, 2000. 205с.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1992. 448с.
15. Минтусов И. Проблемы теории и практики управления. М.: Экзамен, 1999. 352с.
16. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Проспект, 2000. 260с.
17. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб.: Новое знание, 1994. 296с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|