Аннотация

Резюме

Введение

Раздел 1. Анализ деятельности магазина автозапчастей

1.2. Общая характеристика предприятия

1.2. Описание услуг

Вывод:

Раздел 2. Анализ рынка автозапчастей Санкт-Петербурга

2.1. Тенденции развития рынка автозапчастей в Санкт-Петербурге

2.2. Анализ конкурентов

2.3. Анализ потребителей

Выводы:

Раздел 3. Разработка основных разделов бизнес-плана

3.1. Проектирование организационной структуры магазина

3.2. План маркетинга

3.3. Производственный план

3.3.1. Потребность в помещении и оборудовании

3.3.2. План реализации

3.4. Организационно-управленческий план

3.5. Оценка риска и страхование

3.6. Финансовый план

3.7. Стратегия финансирование

3.8. Юридический план

Выводы:

Раздел 4. Оценка экономической эффективности бизнес-плана

Выводы:

Раздел 5. БЖД

Заключение

Список литературы

Введение

Раздел 1. Анализ деятельности магазина автозапчастей

1.2. Общая характеристика предприятия

1.2. Описание услуг

Вывод:

Раздел 2. Анализ рынка автозапчастей Санкт-Петербурга

2.1. Тенденции развития рынка автозапчастей в Санкт-Петербурге

2.2. Анализ конкурентов

2.3. Анализ потребителей

Выводы:

Раздел 3. Разработка основных разделов бизнес-плана

3.1. Проектирование организационной структуры магазина

3.2. План маркетинга

3.3. Производственный план

3.3.1. Потребность в помещении и оборудовании

3.3.2. План реализации

3.4. Организационно-управленческий план

3.5. Оценка риска и страхование

3.6. Финансовый план

3.7. Стратегия финансирование

3.8. Юридический план

Выводы:

Раздел 4. Оценка экономической эффективности бизнес-плана

Выводы:

Раздел 5. БЖД

Заключение

Список литературы

Приложение 1. Решение о создании предприятия

Приложение 2. Заявление в регистрационную палату

Надо Заявление в Налоговую инспекцию

Приложение 3. Декларация на изготовление печати

Приложение 4. Учредительный договор

Приложение 5. Устав предприятия в соответствии с Законом об ООО с изменениями от 28.12.2010

Приложение 6. Положения о подразделениях фирмы

Приложение 7. Должностные инструкции руководителей и специалистов

Приложение 8. Трудовые договоры

Приложение 9. Договоров с деловыми партнерами

Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.

На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.

Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективной организации возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние рынка бытовой техники, размер и состав единовременные и текущие затраты, размер товарооборот и экономическую эффективность деятельности будущего предприятия.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, создания филиалов, приближенным к поставщикам и рынкам сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Цель дипломного проекта: Расширение сети магазинов бытовой техники "Телемакс".

Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:

- проведена маркетинговое исследование рынка бытовой техники

- разработаны основные разделы бизнес-плана

- проведена оценка экономической эффективности проекта.

При разработке бизнес-плана в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок. Для оценки эффективности бизнес плана был использован метод расчета точки безубыточности.

В работе раскрыта возможность использования бизнес-планирования для расширения деятельности торговой фирмы и повышения экономической эффективности деятельности компании.

Практическая значимость проекта заключается в том, что после реализации положений бизнес-плана увеличиться выручка и прибыль сети магазинов бытовой техники "Телемакс"

1. Аксель Зелль. Бизнес плна: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: Издательство "Ось-89", 2001

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.

3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2003 г.

4. Как оборудовать магазин электробытовой техники//Торговое оборудование. - №12 (78) - 2003

5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001

6. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М:.Тезис - 2000

7. Обзор рынка бытовой техники в Санкт-Петербурге. http://www.gortis.info

8. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.

9. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. - М.: Экономика и финансы, 2001.

10. Российский рынок бытовой техники//Оптовик.Продукты, напитки, сигареты №36 2003г.

11. Савчук В.П. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов" http://www.cfin.ru

12. Справочник финансиста предприятия.- М.: ИНФРА-М. 2000.

13. Сорокина М. В.Менеджмент в торговле. Учебное пособие. - М.: Бизнес-пресса, 2004

14. Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование на предприятии//Журнал, Бизнес-Информ. май-июнь, 1999.

15. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2000.

16. Фальцман В.К Оценка инвестиционных проектов и предприятий. - М:.Тезис - 1999

17. ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. http://www.cfin.ru

Примечаний нет.