ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 6

1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ 6

1.2. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 12

1.3.КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРА В ОБЛАСТИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ 20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМАНДЫ ПРОЕКТА "ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ОБЪЕКТЕ НЕДВИЖИМОСТИ" В ЗАО "КРАУС-М" 29

2.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ 29

2.2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА И КОМАНДЫ ПРОЕКТА 37

2.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА, ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ 47

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 55

3.1.ФОРМИРОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМАНДУ ПРОЕКТА 55

3.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНОК ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 67

3.3.ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

Актуальность исследования подтверждается тем, что в настоящее вре-мя на Западе наблюдается бум интереса к методикам и практике управления проектами. По статистике одного из лидеров в области методологии и стан-дартов в управлении проектами - Института управления проектами - если за первые 30 лет его существования было сертифицировано около 15 тыс. про-фессионалов в области управления проектами, то за последний год их коли-чество удвоилось и доросло до 30 тыс. Первые признаки бума уже наблюда-ются и в России: от оживленных дискуссий энтузиастов до становления и внедрения полноценных систем управления проектами на российских пред-приятиях.

Управлением проектами люди занимаются с древнейших времен, что позволило сформироваться целой области человеческих знаний и опыта. Особенно актуальны эти знания и опыт в последнее время, так как в эпоху глобализации экономики и увеличения темпов развития общества, проекты становятся все более масштабными, бюджетными. Уделяется внимание же-стким ограничениям по времени, ресурсам и рискам. Управление проектами позволяет оптимизировать ресурсное обеспечение предприятий, совершенст-вовать коммуникации, наиболее четко и правильно разделить обязанности между сотрудниками и определить сферу ответственности каждого.

Область человеческих познаний в этой сфере - это набор правил, принципов и функций менеджмента, который может быть применен к любым проектам, будь то внедрение информационной системы или строительство пивного завода. Основная ценность этих принципов состоит в том, что они подтверждены конкретными результатами в разных странах на протяжении многих лет.

Тема управления предприятиями и организациями через разработку и реализацию различных проектов максимально популярна, как в российской, так и в зарубежной практике. В современной бизнес-среде управление проек-тами и подходы к управлению предприятием с точки зрения проектирования приобрели в последнее время актуальное значение в части наилучшего ис-пользования ресурсов, т.к. именно проектное управление позволяет не только наилучшим образом провести планирование какого либо вида деятельности на предприятии, но и так же оптимизировать ресурсы предприятия, что осо-бенно важно в условиях их ограниченности.

Так, например Э. Верзух в своей монографии излагает подробные практические рекомендации по проектному управлению в различных облас-тях и сферах деятельности, Харрингтон Дж. и Макнеллис Т. В своей совме-стной работе предлагают нетривиальные подходы к совершенствованию про-екторного управления. В монографии Исаева В.В. раскрывается сущность создания команды проекта, оценки деятельности команды при реализации управленческих проектов с учетом различных социо-экономических факто-ров.

Монография Исаева В.В. позволяет решить одну из основных проблем, которые возникают при реализации управленческих проектов - это в первую очередь деятельность команды проекта, проблема команды проекта - это ключевой аспект, который характеризует успешность либо неуспешность ис-полнения любого проекторного решения.

Особенно важную роль управление проектами играет в финансовой сфере предприятия, т.к. именно финансовая служба обеспечивает качествен-ное равномерное и адекватное планирование ресурсов, за счет грамотно со-ставленных финансовых планов предприятие может добиваться колоссаль-ных успехов, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

Объект исследования - сущность проектного управления и эффектив-ного командообразования.

Предмет исследования - Закрытое Акционерное Общество "КРАУС-М".

Целью данного исследования является анализ реализации проекта "Формирование управления на объекте недвижимости" и разработка реко-мендаций по повышению эффективности управления командой проекта.

Задачи данного исследования:

изучение теоретических основ сущности проектного управления и основ эффективного командообразования;

анализ реализации проекта "Формирование управления на объек-те недвижимости", оценка деятельности команды проекта и вы-явление проблем;

разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности команды проекта за счет внедрения системы оценок для специа-листов, которые могут быть отобраны для работы в проекте, ме-неджеров проектов, а также за счет формирования системы оце-нок эффективности деятельности команды с точки зрения удов-летворенности ее участников.

Научно-практическая значимость данной работы заключается в уточ-нении важности разработки и внедрении управленческих проектов в рамках отдельных служб предприятий и организаций.

Практическая значимость состоит в анализе деятельности команды проекта, выявлении ошибок допущенных командой, путей совершенствова-ния деятельности команды проекта.

Методология исследования основана на социо-экономическом анализе и синтезе выводов по реализации управленческих проектов, т.к. проект - это прежде всего деятельность людей (команды проекта), от того насколько эф-фективна деятельность команды зависят экономические результаты освоения проектов.

1. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA: Практические рекомендации; Оперативные решения. - М.: ИД Вильямс, 2007. - 480 с.

2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 219 с.

3. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. - М.: ГУ ВШЭ, 2007. - 352 с.

4. Гуськова И.В., Темнова Н.К., Пирогов К.М. Основы организации бизнеса. - М.: Кнорус, 2007. - 432 с.

5. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - с. 561

6. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. - М.: Символ-Плюс, 2007 - с. 431

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007. - с. 416

8. Исаев В.В. Организация работы команды проекта: Психология, стратегия, тактика. - М.: Бизнес-пресса, 2007 - с. 392

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА - М, 2009 - с. 304

10. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок: изд. 2-е - СПб: Питер, 2008. - 720 с.

11. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами. От планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л, 2008 - с. 211

12. Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг. - М.: Форум, 2008. - с. 240

13. Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей услуги. - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2010. - с. 368

14. Менеджмент: учебное пособие / под. ред. Кантор В.Е., Маховикова Г.А. - М.: Эксмо, 2009. - с. 208

15. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: Маркет ДС, 2006. - 618 с.

16. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. - М.: Эксмо, 2007. - 624 с.

17. Спивак В.Н. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала № 03 (15) - 2008. С. 196 - 212

18. Соционика для профессионалов. Соционические технологии управлении персоналом. - М.: Алмаз, 2008. - 119 с.

19. Стрикленд А.Дж., Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2004 - с. 928

20. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 415 с.

21. Сфера услуг. Менеджмент / под ред. Т.Д. Бурменко. - М.: Кнорус, 2007. - с. 416

22. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управ-ления персоналом. - М.: Вершина, 2007. - с. 248

23. Харрингтон Джен Л., Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. Искусство совершенствования управления проекта-ми. - М.: ИД Вильямс, 2008 - с. 782

Примечаний нет.