|
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления направлены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.
Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятого трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политики. Известный девиз "Кадры решают все!" в условиях демократизации общества приобретает второе дыхание.
Остается дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа директоров предприятий, руководителей подразделений, менеджеров и специалистов кадровых служб. Новые подходы к решению экономических проблем предопределяют необходимость подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда, содержание практической деятельности которых составляют трудовые отношения на предприятии, подбор, расстановка, оценка и развитие кадров, эффективное использование их трудового потенциала.
Система работы с персоналом во взаимосвязи кадровой политики, подбора, оценки, расстановки, адаптации и обучения персонала рассмотрена в работе А.П. Егоршина.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличные характеристики и показатели деятельности, социальные процедуры и методы изучения, анализа и содержания труда различных категорий персонала.
Методология, система, принципы и технологии управления персоналом представлены в работах С.К. Мордовина, А.Л. Гапоненко, Е.В. Маслова и др. Вопросы повышения производительности труда, эффективности использования человеческих ресурсов, проблемы, мотивации изучаются в работах Ю.Д. Красовского, Н.И. Кабушкина, и других.
Современные подходы к решению проблемы качества управления персоналом современной организации раскрываются в работах В.В. Травина, С.В. Шекшни, Э.Е. Старобинского и других.
Актуальность проблемы и необходимость совершенствования управления персоналом обусловлены тем, что новые экономические условия выдвигают дополнительные требования к качеству работы с персоналом; эффективность функционирования предприятия в значительной мере зависит от того, насколько совершенна система управления персоналом на этом предприятии.
Актуальность, практическая значимость и изменение требований к системе управления в новых социально - экономических условиях определили выбор индивидуального задания "Рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации (на примере общества с ограниченной ответственностью "Шахта Зиминка").
В исследовании представлен анализ существующей кадровой политики в ООО "Шахта Зиминка", которая представляет собой совокупность, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала.
Данная дипломная работа имеет следующую структуру:
В первой главе раскрываются все аспекты, касающиеся кадровой политики: это понятие и сущность кадровой политики, ее типы, оценка выбора, а также возможные пути ее совершенствования.
Во второй главе отражены все вопросы по управлению персоналом на примере конкретного предприятия (ООО "Шахта Зиминка"). Здесь характеризуется качественный состав персонала, возрастной ценз инженерно - технических работников и всего персонала, мотивация, оценка, аттестация, подготовка и повышение квалификации руководящих кадров.
В третьей главе изложены рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО "Шахта Зиминка".
Цель исследования - проанализировать кадровую политику ООО "Шахта Зиминка" и на основе аналитических данных сформировать рекомендации по ее совершенствованию.
Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Охарактеризовать методы формирования кадровой политики в условиях рыночной экономики.
2. Описать возможные пути совершенствования кадровой политики предприятия.
3. Проанализировать систему управления персоналом на примере ООО "Шахта Зиминка".
4. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации на примере ООО "Шахта Зиминка".
В соответствии с целью, объектом исследования является кадровая политика предприятия, динамика его развития, структура и целевые взаимосвязи
Предмет исследования - процесс совершенствования кадровой политики организации.
В исследовании изложены методы, технологии и процедуры формирования кадровой политики, подготовки руководящих кадров, оценка кадров, перемещения по службе, механизма мотивации работников организации.
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность процесса управления персоналом.
|
На уровень вверх
Купить