Введение 4

1. Персонал предприятия как теоретическая категория 7

1.1. Понятие персонала предприятия 7

1.2. Качественная характеристика промышленно-производственного персонала 16

1.3. Понятие использования трудовых ресурсов 25

2. Анализ персонала МП "Автомобилист" 36

2.1 Цели, задачи и виды деятельности Предприятия. Общая характеристика деятельности предприятия в сфере управления кадрами 36

2.2. Внедрение системы многоуровневой аттестации кадров 44

2.3. Оптимизация системы нормирования и оплаты труда 50

Заключение 53

Глоссарий 56

Список использованных источников 58

Приложение 1 - Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего 60

Приложение 2 - Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени 61

Приложение 3 - Трудовые ресурсы предприятия 62

Приложение 4 - Показатели движения рабочей силы 63

Приложение 5 - Основные показатели и алгоритмы их расчета для характеристики (оценки) персонала предприятия 64

Приложение 6 - Маршрутная сеть МП "Автомобилист" 65

Приложение 7 - Положение о финансово-экономическом отделе 67

В каждой отрасли, на любом предприятии и в его производственных подразделениях, в первичных ячейках производства - бригадах, непосредственно на рабочих местах должны быть выявлены и приняты все меры для приведения в действие поистине неисчерпаемых возможностей повышения эффективности работы, роста производительности труда.

Решение всего комплекса решения экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве. Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности.

Труд - это специфически человеческий способ жизнедеятельности, условие жизни общества: его экономики и политики, культуры и быта, форм взаимоотношений между людьми в процессе производства. Трудовые отношения образуют своего рода "ядро" социального развития общества, определяют, в конечном счете, образ жизни людей, всю структуру связанных с ним процессов и отношений.

Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Трудовой потенциал, которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудия труда и средства производства. И предопределяющий конечные результаты работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных человеческих способностей, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.

Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально - экономического роста. Отсюда очевидно значение коллективного изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления.

Актуальность выбранной темы дипломной работы связана с тем, что вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.

Объект исследования в ВКР - МП "Автомобилист", предмет - анализ качественных характеристик персонала предприятия.

Цель дипломной работы - провести анализ персонала объекта исследования. Соответственно можно выделить ряд задач:

1. Рассмотреть персонал предприятия как теоретическую категорию.

2. Провести анализ персонала МП "Автомобилист".

3. Разработать стратегию повышения качества управления персоналом в МП "Автомобилист".

В качестве теоретической и методологической базы в проекте представлены монографические и учебные пособия, статьи в периодической печати, а также ресурсы сети Интернет.

В проекте использованы такие методы анализа как сравнение и аналогии, статистический метод, метод исследования альтернатив.

ВКР состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы анализа персонала предприятия. Вторая глава представляет собой анализ персонала МП "Автомобилист", в третьей главе разработана стратегия повышения качества управления персоналом предприятия.

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: 2005.

2. Адамчук В.В. Романов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда - М: 2007.

3. Адамчук В.В. Экономика труда - М: 2006.

4. Балковская Т.З. Голикова И.В. Социально-психологические и организационные основы управления персоналом: Учебное пособие. Часть 1 Социология труда - Хабаровск: 2006.

5. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка - М.: 2007.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник - М: 2006.

7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала - М.: 2006.

8. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебник - М: 2007.

9. Галькович Р. С. Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: 2007.

10. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учебник - М: 2006.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник - М: 2006.

12. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: 2006.

13. Горелова В.Л. Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования: Учебное пособие - М: 2006.

14. Ефремов С.М. Менеджмент организации: Учебник - М: 2007.

15. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. - Киев: 2006.

16. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. - Уфа: 2006

17. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: 2006

18. Маневич В.М. Основы планирования и прогнозирования потребности в специалистах с высшим и средним специальным образованием: Учебное пособие - М: 2007.

19. Маскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 2005.

20. Мосин В.И. Крун Д.М. Основы экономического и социального прогнозирования - М: 2006.

21. Основы предпринимательского дела/ Под ред. Осипова Ю.М. - М.: 2007.

22. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. - М., 2006

23. Рофе А.И. Научная организация труда. - М., 2006

24. Синяев Д.М. Прогнозирование развития коллектива - М: 2007.

25. Смирнов А.Д. Планирование социального развития коллектива, производственного объединения - М: 2007.

26. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М: 2008.

27. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М: 2007.

28. Файхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М., 2006

29. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента - М: 2007.

30. Экономика и статистика фирм/ Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: 2007.

31. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: 2006.

32. Баскина Т. Особенности кадровой политики предприятий электроэнергетического комплекса// Кадровое дело. - №5 - 2008.

33. Гальченко П. Социально-экономические проблемы нормирования труда// Кадровое дело. - №7 - 2005.

34. Иванова А. Аттестация и переаттестация: инновационные решения// Кадровое дело. - №11 - 2007.

35. Кацюба С. Системный подход в принятии кадровых решений// Антикризисное управление. - №4 - 2008.

36. Керимов В.Э., Батурин В.М. Кризис реструктуризации//Менеджмент в России и зарубежом. - №8 - 2008.

Примечаний нет.