|
ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое зна-чение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предпола-гает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой дея-тельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей произ-водства - персоналом предприятия.
Когда традиционные способы стимулирования подчиненных больше не действуют, лекарством для повышения интереса коллектива к работе становит-ся регулярная оценка деятельности сотрудников. Люди далеко не всегда ведут себя рационально. Они неоднозначно реагируют на материальные стимулы и требуют индивидуального, а не стандартизированного подхода. К таким выво-дам пришел в 1920-е годы профессор Гарвардского университета Элтон Мэйо, изучая влияние разных факторов на повышение производительности труда. В ходе ставших классикой Хоуторнских экспериментов на заводах Western Electric под Чикаго Мэйо заметил: четко разработанные операции и хорошая заработная плата сами по себе не гарантируют увеличение производительности, но эту задачу можно решить, продемонстрировав интерес к деятельности рабо-чих.
Деловая оценка, которую регулярно проводит руководитель и в основе которой лежат беседы с работниками, по сути, выполняет аналогичную функ-цию. Она оказывает тот же эффект, что открыл в 1920-х годах Мэйо. Поэтому можно рассматривать оценку не только как способ получения информации для решения таких задач как формирование кадрового резерва, составление карьер-ного плана, программы обучения сотрудника и прочих, но и как фактор, суще-ственно влияющий на саму эффективность труда.
Таким образом, актуальность темы дипломной работы определяется важ-ностью управления персоналом организации, от квалифицированной работы которых в конечном итоге зависит эффективность работы самой организации.
Научно-практическая значимость, разнообразие подходов и многочис-ленная теоретическая и практическая разработанность вопросов, связанных с оценкой персонала стали основными причинами для избрания данной темы ди-пломной работы.
Объектом исследования выступил Новосибирский филиал учреждения Российской академии наук Института физики полупроводников им. А.В. Ржа-нова Сибирского отделения РАН «Конструкторско-технологический институт прикладной микроэлектроники»(Филиал ИФП СО РАН «КТИПМ»).
Предметом исследования является организация совершенствования про-цесса оценки персонала.
Основной целью работы является исследование теоретических положе-ний и практического опыта в области управления персоналом и главным обра-зом такого ее пласта, как организация процесса оценки персонала.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, задачи и принципы деловой оценки персонала;
- изучить показатели и методы деловой оценки персонала;
- определить этапы разработки программы и её проведение;
-проанализировать производственно-хозяйственную деятельность и сис-тему управления персоналом в организации;
- проанализировать состояние оценки персонала;
- сделать выводы по результатам анализа системы управления персона-лом и оценки персонала в организации;
-разработать проект по совершенствованию оценки персонала в органи-зации;
- вычислить социально-экономическая эффективность проекта.
Для реализации поставленных задач нами были применены следующие методы исследования: методы экономико-статистического анализа; общенауч-ные методы: системный, структурно-функциональный, обобщение и сравнение; анкетирование.
Работа является аналитическо-исследовательской и основана на практи-ческом материале Филиала ИФП СО РАН «КТИПМ».
Теоретической основой исследования выступили работы отечественных и зарубежных авторов по общим вопросам управления персонала, а также иссле-дования по оценке и аттестации персонала, таких авторов как: Клочков А., Хьюзлид М.А., Ульрих Д., Беккер Б.И., Филина Ф.Н., Борисова Е.А., Миляева Л.Г., Подольная Н.П., Вудраф Ч., Кляйнманн М., Рамперсад Х.К., Туоминен К., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Травин В.В., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Базаров Т.Ю., Виханский О.С., Егоршин А.П. и др.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в возмож-ности применения полученных выводов и рекомендаций в практике управления персоналом любой организации независимо от избранной организационно-правовой формы.
Структурно работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений.
|
На уровень вверх
Купить