Введение 3

Глава 1 Содержание и особенности мотивации 5

1.1 Понятие мотивации 5

1.2 Анализ теорий мотивации 8

Глава 2 Совершенствование системы мотивации на ООО "Мегачел" 18

2.1 Построение системы управления развитием мотивации труда 18

2.2 Система управления деловой карьерой как фактор мотивации 21

Заключение 25

Список источников и литературы 27

При рыночных отношениях основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Все эти факторы и являются посылками актуальности выбранной темы.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Предмет исследования: возможности и ограничения применения содержательных теорий мотивации.

Объект исследования - ООО "Мегачел".

Цель исследования: охарактеризовать содержательные теории мотивации и их возможности и ограничения применения.

Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:

­ изучить теоретический материал по понятию мотивации;

­ определить теории мотивации;

­ рассмотреть содержательные теории мотивации;

­ предложить совершенствование системы мотивации на ООО "Мегачел".

В процессе исследования были использованы следующие научные методы и подходы: индукции, дедукции, сравнительного анализа, графический, коэффициентный и др.

1. Белоусов Р.А. Общий и специальный менеджмент. М., 2006. 158с

2. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал -менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2006. 250с.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М.: Гардарика, 2008. С. 391 -402.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика: Пер. с англ. М: Дело, 2001. С. 122-154.

5. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб. -справ, пособие. СПб.: Специальная литература, 2005.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2007.320с

7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - ИНФРА-М, 2009

8. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2007. 340с

9. Лебедева О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2008. С. 165-178.

10. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 2005.

11. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ "МарТ", 2005.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 2004. 800 с.

13. Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.:ГУУ,2009. 89с.

14. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело,2008. 110с

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. 125с.

16. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.: "Зерцало", 2007. 407 с.

17. Фатхудинов Р. А. Разработка управленческого решения. М.: Интелбизнес, 2008.

18. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. С. 158-163.

19. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005. 354с.

20. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА -ИНФРА-М, 2008. 430с.

Примечаний нет.