Глава 2 Управление персоналом и его мотивацией на ООО «Инструментальный завод «Инза»
2.1 Краткая характеристика производственно-экономической деятельности ООО «Инструментальный завод «Инза»
Общество с ограниченной ответственностью «Инструментальный завод «ИНЗА» создано в 1995 году. Генеральным директором предприятия является Пряхин Алексей Владимирович. Предприятие занимается проектированием и производством пресс-форм, штампов, инструмента. ООО «Инструментальный завод «Инза» расположено в Московской области по адресу: Подольский район, д. Кресты. Производственная структура предприятия построена по цеховому принципу с полным набором основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и служб. Завод ИНЗА продает свою продукцию только через собственный торговый дом ООО "ИНЗА" в г. Москва, расположенный по адресу: ул. Б. Черкизовская, д. 24А стр. 1.
Предприятие выпускает более 20 наименований оборудования с весьма высокими технико-экономическими показателями, производит его монтаж и наладку, обучает персонал работе с установленным оборудованием.
Данное предприятие является разработчиком и производителем оборудования не для конечного потребителя, а для дальнейшей установки в более крупное оборудование, а также для размещения на различных промышленных объектах.
ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» взаимодействует с большим числом поставщиков и имеет постоянных клиентов. У ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» сложились прочные связи с поставщиками и партнерами. Закупка материалов и комплектующих изделий осуществляется из Китая, Германии и некоторых городов России. Основными покупателями ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» являются промышленные предприятия и заводы России.
Миссия организации состоит в следующем: удерживать устойчивые позиции на рынке в круге компаний, работающих на выгодных дилерских условиях, расширить сферу влияния компании, охватив деятельности, обеспечить высокую доходность бизнеса.
На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. В этом случае линейные звенья принимают решения и оказывают управленческие воздействия, а функциональные – информационные, консультационные, координирующие. Такая структура управления позволяет сохранить принцип единоначалия, а также обеспечить координацию деятельности всех подразделений. При этом руководители функциональных звеньев одновременно являются линейными руководителями подчиненных им работников. Функциональные руководители не имеют права отдавать распоряжения не подчиненным им работникам.
Предприятие состоит из блока корпусов, основных цехов. Цеха предприятия оснащены всем необходимым технологическим оборудованием для производства пресс-форм, штампов, инструмента, резисторов, холодильного оборудования. Предприятие имеет необходимое оборудование для химического анализа и механических испытаний продукции. Завод имеет квалифицированные кадры в технических службах и цехах и оснащен современным компьютерным оборудованием. Технологическая документация и рабочие чертежи, подготовленные в техническом отделе, являются главными документами от запуска изделия в производство и до его отгрузки потребителю. Специалисты предприятия, основываясь на опыте изготовления и монтажа оборудования и металлоконструкций, могут выдать рекомендации заказчику и проектировщикам в плане конструктивного выполнения изделий и условий технологичности при изготовлении.
Далее рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия.
За 2006г. произведено товарной продукции на сумму 287,9 млн.руб., что составляет 174,5% к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах, а в 2007 году объем товарной продукции в размере 390 млн.рублей, что на 144,6% больше предыдущего периода. Объем реализации продукции в 2006 г. вырос на 66,3% и составил 277,7 млн.руб., а в 2007 г. рост на 45,14% до 403 млн.рублей.
Таблица 2.1.
Основные показатели работы ООО «ИНЗА» за 2006 – 2007 гг.
Показатель Ед.изм. 2005 год 2006 год 2007 год Темп роста, %
2006г. к 2005г. 2007г. к 2006г.
1. Общий объем производства в стоимостном выражении Тыс. руб 274386 277655 403000 1,01 1,45
2.Объем продаж на 1 работающего Тыс. руб 197,8 210,3 256,4 1,06 1,22
3. Общий объем продаж Тыс. руб 274386 287875 390000 1,05 1,35
4. Среднегодовая стоимость ОПФ Тыс. руб 168934 168934 168934 1,00 1,00
5. Среднегодовая стоимость оборотных
Фондов Тыс. руб 42143 44075 44075 1,04
1,00
6. Балансовая прибыль Тыс. руб 5461 -2852,7 630 -0,52 -0,22
7. Рентабельность реализованной продукции % 0,016 -0,010 0,001 -0,63 -0,13
8.Рентабельность производства % 0,016 -0,011 0,001 -0,65 -0,12
9.Выпуск товаров и услуг (без внутреннего оборота) собственного производства в фактических ценах Тыс. руб 274386 287875 390000 1,05 1,35
10.Отгружено товаров собственного производства Тыс. руб. 272390 277655 390000 1,02 1,40
11.Освоение выпуска новых видов продукции, единиц наименований факт
Ед. 13 13 10 1,00
0,77
12.Инвестиции в основной капитал, всего Тыс. руб. 64900 70000 83000 1,08 1,19
13.Экспортные поставки к общему объему выпуска % 3,3 3,2 5,2 0,97 1,63
14.Среднесписочная численность работающих чел 1387 1387 1544 1,00 1,11
15.Среднемесячная зарплата одного работающего за отчетный период Руб. 4456 4683 6130 1,05 1,31
16.Выработка на 1 работающего (ППП) за отчетный период Тыс.руб. 197,83 207,55 256,4 1,05 1,24
17.Финансовый результат деятельности: прибыль (+),убыток (-) Тыс.руб 4334 -2852,7 500 -0,66 -0,18
|