книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление качеством продукции на предприятии МосТрансАвто ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000 ( Дипломная работа, 87 стр. )
Управление качеством ( Контрольная работа, 6 стр. )
Управление качеством - вопросы, Вариант 1 ( Контрольная работа, 4 стр. )
Управление качеством Ижмаш ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управление качеством ОАО МАЗ ( Дипломная работа, 83 стр. )
Управление коммуникациями в компании «Евросеть» ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление компетенцией персонала ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление конкурентоспособностью предприятия ( Курсовая работа, 50 стр. )
Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии МАЗ ( Дипломная работа, 98 стр. )
Управление конкурентоспособностью предприятия 2009-68 ( Отчет по практике, 68 стр. )
Управление конфликтами в трудовых коллективах на примере УМП "Декоративно-цветочные культуры" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Управление конфликтами в трудовых коллективах на примере ООО "Ижсинтез" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Управление конфликтами в системе антикризисного менеджмента ( Дипломная работа, 70 стр. )
Управление конфликтами и стрессами в организации ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление конфликтами в трудовых коллективах на примере закрытого акционерного общества "Бемут" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Управление конфликтами в организации ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление конфликтами, изменениями и стрессами ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управление конфликтами в современной компании ( Курсовая работа, 23 стр. )
Управление конфликтными ситуациями в организации: современный аспект (на примере ЗАО "Софт Лайн Солюшн") ( Дипломная работа, 85 стр. )
Управление конфликтом: типы и методы ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление кризисами на уровне организации ( Дипломная работа, 78 стр. )
Управление кризисной ситуацией ( Курсовая работа, 30 стр. )
Управление культурой организации (на примере радиостанции "ЕВРОПА ПЛЮС-САРАНСК" ГП "РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "МОРДОВИЯ 7 ДНЕЙ") ( Курсовая работа, 47 стр. )
Управление материальными ресурсами предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )

Содержание

1. Содержание и значение косвенных методов стимулирования инноваций 3

2. Ускоренная амортизация 7

Метод суммы цифр лет (кумулятивный метод) 9

Метод снижения остатка 9

3. Франчайзинг в инновационной деятельности 10

Практическое задание 13

Список использованной литературы 15

1. Содержание и значение косвенных методов стимулирования инноваций

Экономическое значение инноваций слагается из внешних и внутренних факторов. Внешние факторы способствуют, прежде всего, поддержанию конкурентоспособности на международном уровне, что особенно важно при увеличении и усложнению торговых связей. Они обеспечивают экспорт продукции и технологических "ноу-хау" (передачу лицензий и т.д.). В качестве важных внутренних инновационных факторов, действие которых через использование новых технологий направлено на экономику и общество, следует рассматривать сохранение природных ресурсов и окружающей среды, равно как и создание лучших условий жизни и труда. Таким образом, инновации ведут к возникновению новых отраслей промышленности, способствуют экономическому росту, созданию новых высокооплачиваемых рабочих мест, что ведет к повышению уровня жизни людей в различных странах мира.

Система мер косвенного стимулирования инновация включается в себя меры поощрения сотрудничества университетов и компаний, межфирменной кооперации, улучшение систем охраны интеллектуальной собственности, совершенствование информационного обслуживания и антимонопольного регулирования. Рассмотрим некоторые направления косвенного стимулирования подробнее:

1) Защита интеллектуальной собственности- ключевой момент инновационной деятельности, поскольку дает возможность компаниям получать прибыль от нововведений. Состояние такой защиты, прежде всего патентной системы, может как стимулировать, так и сдерживать эту деятельность. В настоящее время патентная система охватывает все стадии разработки нового продукта, идущие вслед за фундаментальными исследованиями, включая и маркетинг. Она служит основой для координации частных исследовательских проектов, так как содержит ценную информацию о потенциальных успехах или реальных перспективах тех или иных исследований, что позволяет конкурирующим фирмам распределять ресурсы более рационально. Так, Европейская комиссия разработала и одобрила План действий в области инноваций (1996г), в частности там предусматривается меры в отношении авторских прав в информационных сетях и расширения патентной охраны в биотехнологии. Что касается России, то в настоящее время необходимо принять научно обоснованную и рассчитанную на длительный период комплексную программу совершенствования правовой охраны и системы реализации прав на объекты интеллектуальной собственности, включая систему оценки этих объектов. Основные направления программы :

" внесение ряд существенных изменений в Патентный закон Российской Федерации, касающихся вопросов служебных изобретений, расширении перечня мер и санкций за

Список использованной литературы

1. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика, Таганрог: изд-ва ТРТУ, 2002, -179с

2. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие (на основе Нового Плана счетов).-4-е изд.,перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002.-640 с.

4. Льюис Г. Радник Ю. Введение во франчайзинг, - М. , БЭК, 1992

5. Основы инновационного менеджмента, теория и практика. Учебное пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М., Экономика, 2000

6. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учёта. - М:. Финансы и статистика, 2000. 464с

7. Финансы предприятий: Учебник /под ред М.В. Романовского. -СПб.: ИД "Бизнесс-пресса", 2002 - 528с

8. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опят Западной Европы //Проблемы теории и практики управления №3 2001 С.75-80

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»