книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исследование ценностно - мировоззренческой сферы персонала организации 7855565 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Исследование ценностно-мировоззренческой сферы персонала организации ец3к5242 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Исследование ценностно - мировоззренческой сферы персонала организации к5в ( Курсовая работа, 30 стр. )
Исследование элементов фирменного стиля на примере 456878 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Исследуйте увеличивающуюся взаимозависимость в работе среди всех сотрудников рош55а ( Курсовая работа, 30 стр. )
История возникновения науки "Управление качеством" 75896 ( Контрольная работа, 29 стр. )
История возникновения науки "Управление качеством" н4352в ( Контрольная работа, 29 стр. )
История создания и характеристика ОАО "Аэрофлот" е4545 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Источники набора и их сравнительная характеристика т85ооа ( Курсовая работа, 42 стр. )
Источники получения сведений о деятельности организации к2413411 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Источники получения сведений о деятельности организации е352424 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Источники поступления сырья на ЗАО "Ирмень", основные потребители 65 ( Дипломная работа, 76 стр. )
Источники поступления сырья на ЗАО "Ирмень", основные потребители 678374 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Исходный документ 435224 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Кабельная структура и аппаратно-программная реализация е35353 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Кадровая политика в МУП ЖКУ №2 г548874 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Кадровая политика и стратегия ОАО "Сибгипрошахт" к4224а ( Контрольная работа, 9 стр. )
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В САЛОНЕ КРАСОТЫ "ДИВА" е6355рвв ( Контрольная работа, 27 стр. )
Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО "Элегант" 35ва ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кадровая политика на примере ресторана "Неаполь" 56444 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Кадровая политика на торговом предприятии ООО "Бриз" лд098 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Кадровая работа как часть системы управления персоналом н75ан5 ( Курсовая работа, 39 стр. )
КАДРОВЕДЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В САЛОНЕ КРАСОТЫ "ДИВА" 18к24131 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации еу35252 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Кадровые технологии и проблемы их внедрения на предприятии ООО "Ремонтник" 63633 ( Контрольная работа, 1 стр. )

Введение 3

1. ПОНЯТИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ИХ ВИДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ В 7

УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 7

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 14

4. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЛЮДЕЙ 14

5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 17

ЗАДАНИЕ 19

Заключение 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Организации редко предпринимают какие-либо значительные преобразования без сильного воздействия со стороны окружающей среды. Внешнее окружение - это экономические, технологические и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований. Теоретики и практики организационных преобразований признают необходимость внешних ускорителей, но в то же время и недостаточность их для того, чтобы начать процесс изменений. Преобразования также нуждаются в менеджерах, которые осведомлены об изменениях и которые производят действия. Менеджер фирмы должен всегда проявлять озабоченность в связи с изменениями на рынке. В каждом случае требуется ответная реакция, если менеджер не желает уменьшения своей прибыли и своей рыночной доли.

В настоящее время на рынке царит система свободного предпринимательства. Условия существования в этой системе суровы и жестоки. Эта система вытесняет из экономической сферы те фирмы, которые не приспосабливаются к изменившимся условиям рынка. Компании чувствительны к внешним изменением, порой сильнее, чем нам это кажется. Экономические силы действуют с помощью разных источников и ресурсов. Бьют они по разным местам, но раны от этих ударов появляются глубокие и тяжелые.

В таких условиях менеджер должен следить за малейшим движением, которое происходит на рынке, в противном случае, он вскоре столкнется с недовольством владельцев компании. Однако к этому времени все необходимые преобразования могут оказаться тщетными. Изменения и преобразования в фирме могут инициировать численность и квалификация рабочей силы, снабженцы, обеспечивающие организацию ресурсами, введение автоматизированных процессов, изменения на рынках ресурсов. Нет необходимости перечислять все возможны

ЮНИТИ, 2001 - 486 c.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2000 - 384 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2002 - 528 с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2001 - 312 с.

5. Проблемы теории и практики // Корпоративный менеджмент №4 2003.

6. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/ Сергей Шилов // Персонал Микс №3 2001.

7. Управление персоналом организации. Учебник./Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Инфра-М 2003 - 512 c.

8. Управление организационными изменениями. / Под ред. Соколова М.С. - М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям // Проблема теории и практики управления. - 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»