Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Порядок разработки продуктовой программы предприятия и подразделений 3
2. Разделы и показатели продуктовой программы предприятия 8
3. Обоснование и контроль продуктовой программы предприятия 11
4. Задача 12
Список литературы 13
|
|
Введение
|
|
Продуктовая программа предприятия определяет его производственную программу и является ведущим разделом в планировании деятельности.
Продуктовая программа - центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатываются на основе этого плана.
Составление продуктовой программы предприятия обеспечивает неук-лонный рост выпуска продукции, улучшение ее структуры (что характеризует-ся изменением удельных весов отдельных изделий и их групп в общем объеме продукции), повышение качества продукции, наиболее полное удовлетворение спроса потребителей, возможно и более полное использование производствен-ной мощности предприятия.
При планировании и анализе продуктовой программы применяются на-туральные и стоимостные показатели. В многономенклатурной программе суммарный объем работ нельзя выразить в натуральных показателях. Для этой цели используются стоимостные показатели. При планировании продуктовой программы учитываются две категории продукции: готовая продукция и неза-вершенная продукция.
При планировании продуктовой программы на предприятии рассматри-вается задача составления расписания выпуска продукции в плановом периоде (составляется календарный график). При этом следует руководствоваться сле-дующими основными принципами[3, с. 125]:
1) в продуктовую программу должны включаться реальные объемы про-дукции;
|
|
Список литературы
|
|
1) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Фи-нансы и статистика, 1997. - 458 с.
2) Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 359 с.
3) Лисичкин В.А. Отраслевое научно- техническое прогнозирование (вопро-сы теории и практики). - М.: Экономика, 1998. - 236 с.
4) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск: ИП "Эко-перспектива", "Новое знание". - 1999. - 489 с.
5) Справочное пособие директору производственного объединения (пред-приятия) (экономика, организация, планирование и управление). В 2- х т/ Под ред.. Г.А. Егиазаряна и А.Д.Шеремета. - М.: Экономика, 1997. - 562 с.
6) Терепина Р.С., Артеменко В.Г. Теория экономического анализа. Текст лекций: Новосибирск, 1994. - 124 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
