книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исследование системы управления персоналом в ООО «Регион-Пак» и разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на данном предприятии ( Доклад, 3 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУР. АГЕНТСТВА "АВИА-ТУР", г. Киев ( Дипломная работа, 115 стр. )
Исследование состояния социально-психологического климата коллектива на примере филиала Акционерного Коммерческого Банка "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Исследование состояния кадровой политики ООО «Трансгаз» ( Курсовая работа, 53 стр. )
Исследование состояния социально-психологического климата коллектива как компонента организационной культуры на примере АКБ "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследование социально-психологического климата в коллективе ( Контрольная работа, 14 стр. )
Исследование социально-психологического климата в коллективе учителей ( Курсовая работа, 28 стр. )
Исследование социально-психологических особенностей личности как основного фактора, влияющего на власть руководителя 12 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование социального аспекта организации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Исследование социально-психологических характеристик корпоративной культуры в ОАО «Альметьевский хлебозавод» ( Дипломная работа, 60 стр. )
Исследование социально-психологических характеристик корпоративной культуры в ОАО «Альметьевский хлебозавод» 2008-62 ( Дипломная работа, 62 стр. )
Исследование социальных и психологических аспектов системы управления персоналом (на примере Потанинского завода строительных материалов ОАО "Полистром"), а также выработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом ( Дипломная работа, 103 стр. )
Исследование социально-психологических факторов коллектива ООО "Веста" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Исследование социально-психологических особенностей личности как основного фактора, влияющего на власть руководителя ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стилей управления персоналом ( Реферат, 13 стр. )
Исследование стилей управления на примере ООО "Компания Олга" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Исследование стилей управления персоналом 2007-13 ( Реферат, 13 стр. )
Исследование стиля руководства в ЗАО "Аникс" ( Реферат, 17 стр. )
Исследование стимулирования работников предприятия к254кв ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стратегии управления персоналом (на примере ОАО "Северная казна"), а также выработке предложений по совершенствованию системы управления персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стратегий поведения в конфликте членов трудового коллектива ООО "Медиком" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Исследование сущности и методов селекции персонала ( Курсовая работа, 41 стр. )
Исследование теоретических основ мотивации и выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации на примере конкретной организации ( Дипломная работа, 79 стр. )
Исследование теоретических основ стратегического управления персоналом ( Реферат, 22 стр. )
Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ОАО "Сибиар" ( Дипломная работа, 81 стр. )

1. Описание конфликта

2. Анализ конфликта

3. Технология разрешения конфликта.

1. Описание конфликта

Конфликты возникают почти во всех сферах человеческой жизни. Мы будем рассматривать только те, которые происходят в организациях.

Что же такое конфликт?

Существуют различные определения конфликта, но все они подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. конфликты могут быть скрытыми или явными, но в основе их лежит отсутствие согласия. Поэтому определим конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами - лицами или группами.

В данной работе мы рассмотрим конфликт, произошедший в реально существующей организации г.Новосибирска, занимающейся оказанием дизайнерских услуг.

Развитие конфликтной ситуации происходило следующим образом. В данную организацию чуть более трех месяцев назад был принят новый сотрудник с испытательным сроком в 3 месяца. Данным сотрудником оказалась выпускница одного из высших учебных заведений Болотова А. При этом Болотова А. не имела опыта работы в данной области, но смогла произвести на потенциального работодателя весьма благоприятное впечатление на предварительном собеседовании, в результате чего ее испытательный срок, в отличие от других работников компании составил 3 месяца, а не шесть, а заработная плата - 8 тыс.руб.

Несмотря на данные обстоятельства, Болотова А. смогла установить контакт с работниками отдела, в котором ей пришлось работать - отдел региональных продаж, а также с работниками других отделов и с вышестоящими сотрудниками организации.

По прошествии испытательного срока Болотовой А., совпавшего с решением руководства организации о начале кадровых перестановок, ей было предложено занять вакантное место руководителя отдела, в котором она работала до сих пор. Необходимо отметить, что помимо нее в данном отделе работает пять человек сроком более двух лет, которые потенциально были готовы к замещению освободившейся должности начальника отдела региональных продаж.

Болотова А., как энергичный и целеустремленный человек и вчерашний выпускник с радостью согласилась, в результате чего возникла конфликтная ситуация, характеризующаяся напряженностью отношений в данном коллективе, потерей дружеских взаимоотношений между Болотовой А. и его членами, отсутствием доверия к ней, как к карьеристке, следствием чему стало недобросовестное выполнение своих обязанностей, а в ряде случаев - отказ от выполнения поручений нового начальства.

Для устранения данных негативных последствий принятого решения, руководителем данной организации Степановым К. была проведена беседа разъяснительного характера с работниками этого отдела, носящая довольно жесткий характер (предупреждение о применении административных мер по отношению к ним, вплоть до увольнения). В результате чего добросовестное выполнение своих должностных обязанностей сотрудниками возобновилось, но отношения между ними и их новым руководителем Болотовой А. остались напряженными и натянутыми, причем в еще большей степени, чем до принятия мер по разрешению данного конфликта Степановым К.

Можно предположить, что данный конфликт является весьма актуальным для молодых специалистов, получивших достаточно хорошее образование, имеющих желание действовать энергично в как в своих личных целях, так и в целях организации, в которой они работают, но не имеющих достаточного опыта работы, в отличие от своих потенциальных коллег. Тем более он интересен для нас.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»