книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исследование системы управления персоналом в ООО «Регион-Пак» и разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на данном предприятии ( Доклад, 3 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУР. АГЕНТСТВА "АВИА-ТУР", г. Киев ( Дипломная работа, 115 стр. )
Исследование состояния социально-психологического климата коллектива на примере филиала Акционерного Коммерческого Банка "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Исследование состояния кадровой политики ООО «Трансгаз» ( Курсовая работа, 53 стр. )
Исследование состояния социально-психологического климата коллектива как компонента организационной культуры на примере АКБ "Уралвнешторгбанк" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследование социально-психологического климата в коллективе ( Контрольная работа, 14 стр. )
Исследование социально-психологического климата в коллективе учителей ( Курсовая работа, 28 стр. )
Исследование социально-психологических особенностей личности как основного фактора, влияющего на власть руководителя 12 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование социального аспекта организации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Исследование социально-психологических характеристик корпоративной культуры в ОАО «Альметьевский хлебозавод» ( Дипломная работа, 60 стр. )
Исследование социально-психологических характеристик корпоративной культуры в ОАО «Альметьевский хлебозавод» 2008-62 ( Дипломная работа, 62 стр. )
Исследование социальных и психологических аспектов системы управления персоналом (на примере Потанинского завода строительных материалов ОАО "Полистром"), а также выработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом ( Дипломная работа, 103 стр. )
Исследование социально-психологических факторов коллектива ООО "Веста" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Исследование социально-психологических особенностей личности как основного фактора, влияющего на власть руководителя ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стилей управления персоналом ( Реферат, 13 стр. )
Исследование стилей управления на примере ООО "Компания Олга" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Исследование стилей управления персоналом 2007-13 ( Реферат, 13 стр. )
Исследование стиля руководства в ЗАО "Аникс" ( Реферат, 17 стр. )
Исследование стимулирования работников предприятия к254кв ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стратегии управления персоналом (на примере ОАО "Северная казна"), а также выработке предложений по совершенствованию системы управления персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стратегий поведения в конфликте членов трудового коллектива ООО "Медиком" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Исследование сущности и методов селекции персонала ( Курсовая работа, 41 стр. )
Исследование теоретических основ мотивации и выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации на примере конкретной организации ( Дипломная работа, 79 стр. )
Исследование теоретических основ стратегического управления персоналом ( Реферат, 22 стр. )
Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ОАО "Сибиар" ( Дипломная работа, 81 стр. )

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов…………………3

2. Характеристика предприятия ООО "Конструкция"…………………………..8

3. Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция"…………………………………………………………………..12

4. Пути разрешения производственных конфликтов на предприятии…………13

Список литературы…………………………………………………………………18

1. Сущность, типы и причины производственных конфликтов

На предприятиях различных форм собственности, в том числе и в образовательных учреждениях, часто возникают конфликты, которые в дальнейшем могут негативно отразиться на производственном процессе.

У конфликта имеется множество определений и толкований. Само понятие "конфликт" берет свое начало от латинского слова "conflictus" - столкновение.

Конфликт - это несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона стремиться сделать так, чтобы были приняты именно её взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое .

В конфликте чаще всего участвуют две стороны, называемые оппонентами от латинского "opponens" - возражающий. Из-за различной сложности их структуры оппоненты неодинаковы между собой по силе. Эта характеристика была названа рангом оппонентов. Если участник конфликта выступает лишь от своего имени и преследует только личные цели, то он является оппонентом первого ранга. Если же в конфликте участвует группа людей, поддерживающих общую цель, то они являются оппонентами второго ранга. И, наконец, оппонентом третьего ранга называется структура, состоящая из взаимодействующих между собой групп второго ранга.

Конфликт представляет собой динамичный процесс и включает три стадии: конфликтная ситуация, собственно конфликт и разрешение конфликта.

1. Конфликтная ситуация - это психологическое состояние коллектива, возникающее в результате несогласия по каким-либо вопросам.

2. Собственно конфликт - представляет собой стадию развития конфликта, когда начинается противодействие - инцидент, от латинского "incidens" - случающийся. Инцидент может возникнуть по вине одного из оппонентов (или их обоих) или по объективным причинам, независящим от желания участников.

3. Разрешение конфликта - это изменение конфликтной ситуации. Признаком решения конфликта является завершение инцидента, а не перерыв в его действии. Завершение инцидента произойдёт только тогда, когда изменится предконфликтная ситуация, то есть изменится цель, объект конфликта и внутриконфликтные отношения.

С точки зрения причин возникновения конфликтной ситуации выделяют 3 типа конфликтов:

Конфликт целей - имеет место в случае, когда участвующие в нём стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем.

Конфликт, вызванный различием идей, взглядов или мыслей, касающихся решения определённой проблемы. В основе данного вида конфликтов чаще всего лежат причины, порождённые трудовым процессом: распределение ресурсов, непосредственная взаимосвязь работников, появление неформальных лидеров, противоречивость целей разных групп работников, нечёткое распределение прав и обязанностей, перегрузка или недогрузка, плохие условия труда и др.

Чувственный (эмоциональный) конфликт проявляется в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения. Такие конфликты, обычно, связаны с использованием конфликтогенов (стремление к превосходству, проявление агрессивности, проявление эгоизма) и труднее всего поддаются разрешению, поскольку в их основе лежат причины, связанные с психикой личности..

В зависимости от возможных последствий выделяют функциональные и дисфункциональные конфликты.

1. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем./ Науч. ред. и авт. предисл. Журавлёв А.Л. - М.: Экономика, 1990.

2. Леонов Н. И. Влияние субъективных факторов на разрешение конфликтных ситуаций./ Менеджмент - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 1997.

3. Людман К. Девять ступеней разрешения конфликта. /Законы успеха: Сборник, под редакцией Ли К. Пер. с англ. Н. Каныкина. - М.: Агентство "ФАИР", 1998.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

5. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу "Управление персоналом". Книга вторая. - Пенза: Пенз. Гос. архит. - строит. ин-т., 1996.

6. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: (Искусство менеджера). - 2-е изд., доп. - Мн.: Амалфея, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»