книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Материальное стимулирование персонала на предприятии оптово-розничной торговли (на примере ООО “Медтехника”) ( Дипломная работа, 86 стр. )
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ - ОСНОВА И ФУНДАМЕНТ МОТИВАЦИИ ( Реферат, 15 стр. )
Матричные структуры управления ( Реферат, 20 стр. )
Междисциплинарные связи. Подбор кандидатов ( Контрольная работа, 18 стр. )
МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ 2007-13 ( Реферат, 13 стр. )
МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ ( Реферат, 13 стр. )
Межличностные коммуникации ( Реферат, 18 стр. )
Межличностные конфликты и способы их устранения ( Курсовая работа, 35 стр. )
Межличностные отношения - социально- психологический аспект ( Курсовая работа, 26 стр. )
МЕНЕДЖЕР В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ООО "ОТОПИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Менеджмент и его функции ( Дипломная работа, 98 стр. )
Менеджмент персонала в системе управления организацией ( Дипломная работа, 71 стр. )
Менеджмент человеческих ресурсов. ( Курсовая работа, 42 стр. )
Менеджмент человеческих ресурсов на примере ООО "Челябинский кирпичный завод № З". ( Курсовая работа, 28 стр. )
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ( Курсовая работа, 40 стр. )
Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «Монолит» ( Дипломная работа, 137 стр. )
Мероприятия по совершенствованию подбора и отбора персонала в бюджетных организациях ГУП Моссвет ( Дипломная работа, 121 стр. )
Мероприятия по совершенствованию системы управления кадровой политикой на ОАО «Владавторесурс» ( Дипломная работа, 76 стр. )
Мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности кадровой политики в кафе ООО "Камелот" ( Дипломная работа, 59 стр. )
мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Деловые линии» - ( Дипломная работа, 112 стр. )
Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Эй-пи-трейд» ( Дипломная работа, 91 стр. )
МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 33 стр. )
Мероприятия по совершенствованию управления повышением квалификации персонала на предприятии Ново-Кемеровская ТЭЦ ( Дипломная работа, 112 стр. )
Мероприятия по совершенствованию работы кадровой службы ООО "Трансгаз" ( Курсовая работа, 57 стр. )
Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Прага» ( Дипломная работа, 88 стр. )

Вопрос 1 3

1. Какие общие функции выполняет персонал на предприятии? В чем заключаются административные функции? (персонал, административные функции)

Вопрос 2 6

2. Что представляют собой методы управления? Какие группы методов применяются в управлении персоналом? (методы управления персоналом)

Вопрос 3 17

3. Какое место в современном менеджмента уделяется человеческому фактору? Каковы рыночные принципы управления персоналом? (принципы управления персоналом)

Список использованной литературы 26

1. Какие общие функции выполняет персонал на предприятии? В чем заключаются административные функции? (персонал, административные функции)

Обратим внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в организации свою рабочую силу, что они обычно готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.

Всю деятельность работы службы управления персоналом необходимо строить на основе социально -экономической эффективности.

Центральной задачей руководителей (главных редакторов) является обеспечение целенаправленной деятельности сотрудников для достижения главной идеи организации и выполнения сформулированных краткосрочных целей и задач. Координировать действия следует в основном путем структурирования задач (организационная деятельность), нацеливания персонала на выполнение этих задач путем создания иерархического подчинения и за счет осознания работниками общих ценностей, целей и норм поведения, а также путем разработки планов и последующей проверкой их достижения.

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2007.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2005.

3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб, 2006.

4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 2006.

5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2005.

6. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу - СПб.: ИВЭСЭП, "Знание", 2007.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.

8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 2007.

9. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: 2007.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»