книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Система мотивации труда в государственной и муниципальной службе12 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Система обучения персонала ( Курсовая работа, 26 стр. )
Система оплаты труда на примере ОАО "РЖД" (Барнаульский филиал) ( Курсовая работа, 35 стр. )
Система оплаты труда персонала корпорации «-» с позиции мотивационного фактора. ( Дипломная работа, 98 стр. )
Система оплаты труда персонала корпорации "Красный маяк" с позиции мотивационного фактора ( Дипломная работа, 77 стр. )
Система оценки персонала в загородном доме ( Контрольная работа, 8 стр. )
Система оценки персонала ( Контрольная работа, 7 стр. )
Система оценки персонала ООО “АвтоРемСервис”_5746. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Система повышения квалификации сотрудников в Корпорации "Инком - недвижимость" ( Курсовая работа, 28 стр. )
СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 55 стр. )
Система работы с персоналом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система работы с персоналом на предприятии ЗАО "Урал Восток Сервис" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Система стимулирования в компании ООО "Е.Д.А." ( Курсовая работа, 49 стр. )
Система стимулирования труда в организации ( Реферат, 22 стр. )
Система стимулирования труда работников ( Дипломная работа, 71 стр. )
Система стратегического управления персоналом организации ( Дипломная работа, 93 стр. )
Система управления аттестацией персонала в ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод" ( Дипломная работа, 52 стр. )
Система управления персоналом организации на примере отдела материально-технического снабжения и должности товароведа ( Курсовая работа, 31 стр. )
Система управления персоналом организации ООО "Щит". Ее цели и основные функции ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система управления персоналом на государственной гражданской службе_3669. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Система управления персоналом ОАО ТД «ТЦ Поволжье» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Система управления персоналом в бюджетной организации (на примере Отдела культуры Администрации Алнашского района ( Дипломная работа, 84 стр. )
Система управления персоналом предприятия8 ( Дипломная работа, 57 стр. )
Система управления персоналом в ОАО «МТК» ( Дипломная работа, 77 стр. )
Система управления персоналом организации на примере отдела материально-технического снабжения и должности товароведа ( Курсовая работа, 42 стр. )

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы подбора и расстановки кадров 5

1.1.Сущность и значение расстановки персонала на предприятии 5

1.2. Суть кадровой политики 9

1.3. Процесс расстановки персонала 12

Глава 2. Совершенствование системы найма, отбора и подбора персонала в ООО "Автоснаб- Сервис" 17

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Автоснаб- Сервис" 17

2.2. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала в организации 20

2.3. Оценка внедряемых мероприятий по усовершенствованию системы обора, подбора и найма персонала 24

Заключение 26

Список литературы 30

Важным условием формирования трудового коллектива является соблюдение соотношения кадровых и молодых работников. Формирование коллектива из людей одного возраста способствует проявлению тенденции замыкания его в интересах своего возраста. Коллектив же, состоящий из разных возрастов, дает разные типы увлечений, становится более жизнеспособным. Младшие поддаются влиянию старших, подражают им. Старшие помогают младшим в овладении профессиональным мастерством.

Расстановка персонала в рамках коллектива (на основе четкого взаимодействия и взаимосвязи всех его членов, их психологической совместимости) - одно из действенных средств роста производительности труда, улучшения использования трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Правильная расстановка кадров предполагает, чтобы каждому работнику поручалась работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим местам, необходимо стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя. Нельзя допускать, чтобы разряд работы был ниже разряда рабочего. Важным средством решения этой задачи являются тарифно-квалификационные справочники (ТКС). Их применение позволяет избежать неоправданного разнобоя при установлении профессионалыю-квалификационного разделения труда на одинаковых производствах и при выполнении аналогичных работ.

Основой расстановки рабочих является расчет трудоемкости программы и баланса затрат рабочего времени одного исполнителя, составляемый по организации, цехам, участкам, бригадам и рабочим местам.

Переход от принудительной к добровольно

М, 2001. - 470 с.

6. Фатхудинов Р.А Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:"Бизнес - школа Интел - Синтез", 2001. с. 254.

7. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - 2е изд.., доп. - М.:ЗАО "Бизнес- школа Интел-Синтез", 2002. с.341.

8. Филиппова Н.В. Мурашов В.А.Информационная система как инструмент централизации управления//Справочник по управлению персоналом. №5, 2005, с. 17-23.

9. Феофанов В.Ю. Подготовка к автоматизации: человеческий фактор//Справочник по управлению персоналом. №5, 2005, с. 10-16.

10. Чуб Б.А. Концепция стратегического управления: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 150 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»