Введение 3

Глава 1. Содержание и задачи кадровой политики 4

1.1. Понятие и типы кадровой политики 4

1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 8

1.3. Условия разработки, этапы построения и оценка выбора кадровой политики 15

2. Система работы с персоналом на предприятии ЗАО "Урал Восток Сервис" 22

Заключение 30

Список литературы 32

Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Любое использование опыта лишь тогда, приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.

Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.

Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2006. 423 с.

3. Веснин В.Р.. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.407 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. 457 с.

5. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя - практика. / Пер с англ. М.: Дело, 1991. 320 с.

6. Дорошева М.В.. Практический опыт подбора менеджеров по реализации // Управление персоналом. 1998. № 5. С. 9-12.

7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232 с.

8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1994. 347 с.

9. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 1997. 512с.

10. Краморов М.Э.. Революция трудовых отношений в условиях рыночной экономики. М.: Дело. 2004. 58 с.

11. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327 с.

12. Румянцева З.П.. Директору предприятия о новых идеях в области управления персонала // Управление персонала. 1998. № 5. С. 28-31.

13. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" 2006. 336с.

14. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 1997. 336 с.

15. Управление человеческими ресурсамив России и СНГ: сегодня и завтра //Управление персоналом. 1998. № 6. С. 18-23.

16. Шекшня С.В.. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО "Бизнес -школа "Интел -Синтез" 1997. 328 с.

17. Яккока Ли.. Карьера менеджера. Пер с англ. / Общ. ред. И предисл. С.Ю. Медведкова. М.:Прогресс. 1991. 384 с.

Примечаний нет.