книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Система мотивации труда в государственной и муниципальной службе12 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Система обучения персонала ( Курсовая работа, 26 стр. )
Система оплаты труда на примере ОАО "РЖД" (Барнаульский филиал) ( Курсовая работа, 35 стр. )
Система оплаты труда персонала корпорации «-» с позиции мотивационного фактора. ( Дипломная работа, 98 стр. )
Система оплаты труда персонала корпорации "Красный маяк" с позиции мотивационного фактора ( Дипломная работа, 77 стр. )
Система оценки персонала в загородном доме ( Контрольная работа, 8 стр. )
Система оценки персонала ( Контрольная работа, 7 стр. )
Система оценки персонала ООО “АвтоРемСервис”_5746. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Система повышения квалификации сотрудников в Корпорации "Инком - недвижимость" ( Курсовая работа, 28 стр. )
СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Курсовая работа, 55 стр. )
Система работы с персоналом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система работы с персоналом на предприятии ЗАО "Урал Восток Сервис" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Система стимулирования в компании ООО "Е.Д.А." ( Курсовая работа, 49 стр. )
Система стимулирования труда в организации ( Реферат, 22 стр. )
Система стимулирования труда работников ( Дипломная работа, 71 стр. )
Система стратегического управления персоналом организации ( Дипломная работа, 93 стр. )
Система управления аттестацией персонала в ОАО "Катав-Ивановский литейно-механический завод" ( Дипломная работа, 52 стр. )
Система управления персоналом организации на примере отдела материально-технического снабжения и должности товароведа ( Курсовая работа, 31 стр. )
Система управления персоналом организации ООО "Щит". Ее цели и основные функции ( Курсовая работа, 37 стр. )
Система управления персоналом на государственной гражданской службе_3669. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Система управления персоналом ОАО ТД «ТЦ Поволжье» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Система управления персоналом в бюджетной организации (на примере Отдела культуры Администрации Алнашского района ( Дипломная работа, 84 стр. )
Система управления персоналом предприятия8 ( Дипломная работа, 57 стр. )
Система управления персоналом в ОАО «МТК» ( Дипломная работа, 77 стр. )
Система управления персоналом организации на примере отдела материально-технического снабжения и должности товароведа ( Курсовая работа, 42 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»