книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исторические истоки профессиональной этики менеджера по персоналу ( Курсовая работа, 38 стр. )
Исторические истоки профессиональной этики менеджера по персоналу 2008-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
История становления дисциплины "Организационное поведение". Создание эффективных команд ( Реферат, 18 стр. )
Источники и мотивы конфликтов в организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
ИСТОЧНИКИ И ТРАДИЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ( Курсовая работа, 37 стр. )
Источники найма будущих сотрудников организации.32 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Кадровая безопасность, проверка с помощью проведения проектированных вопросов ( Реферат, 21 стр. )
Кадровая политика ( Контрольная работа, 20 стр. )
Кадровая политика ( Реферат, 19 стр. )
Кадровая политика городского округа Железнодорожный ( Курсовая работа, 25 стр. )
Кадровая политика - важнейший фактор совершенствования управления персоналом ( Дипломная работа, 101 стр. )
Кадровая политика Банка ОАО ВТБ 24 ( Доклад, 3 стр. )
Кадровая политика банка и ее особенности в современной России ( Дипломная работа, 68 стр. )
Кадровая политика в организации ( Реферат, 15 стр. )
Кадровая политика в органах исполнительной власти города Москвы и пути её совершенствования ( Дипломная работа, 63 стр. )
Кадровая политика в муниципальном управлении на примере управления муниципальными служащими администрации муниципального образования "Городской округ Климовск" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Кадровая политика в г.Москва9 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Кадровая политика в организации ( Курсовая работа, 25 стр. )
Кадровая политика в организации ( Реферат, 22 стр. )
Кадровая политика и кадровое планирование в фирме (на примере ОАО "Дальавиа") ( Курсовая работа, 34 стр. )
Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО "Импром"" ( Контрольная работа, 14 стр. )
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Курсовая работа, 35 стр. )
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПТК "ЭЛБИ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Кадровая политика на предприятии ТОО СФ "Стройсервис-93" в условиях рыночных отношений ( Дипломная работа, 89 стр. )
Кадровая политика на предприятии в условиях рыночных отношений89 ( Дипломная работа, 89 стр. )

Содержание

1. Культура сервиса 3

2. Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия 9

Список литературы 15

1. Культура сервиса

Под культурой сервиса понимается система эталонных трудовых норм, высоких ценностей и этики поведения, принципы которой согласуются как с национальными традициями страны, так и с современными требованиями мировых стандартов обслуживания и отражают качественное обслуживание потребителей .

Маркетинг отношений охватывает создание, поддержание и расширение прочных связей с потребителями и другими партнерами. Все более и более маркетинг смещает акцент от индивидуальных сделок к созданию более ценных отношений и маркетинговых сетей связей. Маркетинг отношений ориентирован на длительный срок. Цель его состоит в том, чтобы предоставить долгосрочные ценности потребителям. Мерой его успеха служит долгосрочное удовлетворение их потребностей. Маркетинг отношений требует, чтобы все отделы компании вместе, как одна команда, работали на основе маркетинговой концепции и имели единую цель - лучше обслужить клиента. Маркетинг предполагает установление отношений на разных уровнях - экономическом, социальном, техническом и юридическом, а их цель - обеспечить высокую лояльность потребителя к товару и фирме .

Выделим пять различных уровней отношений, которые могут сложиться с потребителем, купившим такой, например, товар, как организация встречи или банкета:

" Основной уровень отношений. Продавец компании продает товар, и далее не предпринимает никаких действий.

" Реагирующий уровень отношений. Продавец продает потребителю товар и просит звонить в случае, если у него возникнут какие-либо вопросы.

" Ответственный уровень отношений. Через небольшой промежуток времени после покупки продавец сам звонит покупателю для проверки ситуации и отвечает на его вопросы. Во время и после сделки продавец запрашивает у покупателя предложения по улучшению и возможному совершенствованию товара, а также о каких-либо его недостатках. Эта информация помогает компании непрерывно улучшать свои предложения.

" Проактивный уровень отношений. Продавец или другие сотрудники компании время от времени звонят клиенту с предложениями относительно усовершенствований товара, которые были сделаны, или о творческих предложениях на будущее.

" Уровень партнерства. Компания непрерывно работает с этим и другими потребителями, чтобы добиться предложения лучшей потребительской ценности.

Какие особые инструменты маркетинга компания может использовать, чтобы добиться более прочных связей с потребителем и лучше удовлетворить его потребности? Для этого можно применить один из трех подходов. Первый предусматривает, прежде всего, введение в отношения с потребителем дополнительных финансовых выгод.

Хотя эти программы поощрений потребителей и другие финансовые стимулы создают им дополнительные преимущества, они могут быть легко скопированы конкурентами и таким образом не создадут дифференциации предложений именно этой компании. Второй подход состоит в том, чтобы ввести наряду с финансовыми дополнительные социальные льготы. При этом персонал компании работает над тем, чтобы укрепить социальные связи с потребителями путем изучения потребностей и желаний

Список литературы

1. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2004.

2. Коновалова И.И. Маркетинг продаж. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3. Маркетинг / Под общ. ред. П.Д. Крымова. М.: ИНФРА-М, 2003.

4. Пехотная Т.И. Рынок услуг. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Федцов В.Г. Культура сервиса. М.: Академия русских предпринимателей, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»