книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Планирование и реализация данного управленческого решения на предприятии ен664 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Планирование механизированных работ в бригаде на заданный период 53522 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Плюсы организации сборки оборудования за рубежом е34224 ( Контрольная работа, 3 стр. )
По заданной таблице замеров 1 произвести подсчет очередных замеров продолжительности операции к52ав ( Контрольная работа, 12 стр. )
По мере становления рыночной экономики значение организации и нормирования труда будет постоянно возрастать е35334 ( Контрольная работа, 9 стр. )
По мнению врачей прием некоторых витаминов как-то сказывается на профилактике простудных заболеваний е35242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
По мнению Ульриха, профессионалу в области управления человеческими ресурсами будет необходимо фокусироваться на создании ценности для организации. ( Контрольная работа, 13 стр. )
По нормам для выполнения дневного производственного задания требуется 450 нормо-час, в том числе на токарные операции - 160, на фрезерные 120, на сверлильные - 100, на шлифовальные - 70. Рассчитать необходимое для выполнения задания количество рабочих по ( Контрольная работа, 9 стр. )
По предоставленным данным оценить: 1) удовлетворенность потребителей каждым свойством услуги "Передача SMS - сообщения"; 2) удовлетворенность потребителей услугой в целом; 3) определить свойство услуги, в наибольшей степени нуждающееся в коррект ( Контрольная работа, 7 стр. )
По представленным исходным данным 312уввфыв ( Контрольная работа, 9 стр. )
По представленным исходным данным 563 ( Контрольная работа, 9 стр. )
По представленным исходным данным к533 ( Контрольная работа, 10 стр. )
По результатам расчетов заполнить журнал хозяйственных операций за июнь. Журнал хозяйственных операций представлен в таблице 555 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Поведение руководителя на примере ООО "Металлист"88067 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Поведение руководителя на примере ООО "Металлист" ец54241 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ПОВЕДЕНИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ МЕНЕДЖЕРА И ОТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 89766686 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Повышение квалификации и ее роль в организации 324242 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Подбор и расстановка кадров е2456521 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Подбор и расстановка кадров г4635224 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Подбор оборудования 467пппа ( Контрольная работа, 27 стр. )
Подготовка зала к обслуживанию 63453 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Подготовка кадров и развитие персонала ООО "АО "Ратибор" кц241313 ( Дипломная работа, 76 стр. )
Подготовка управленческих кадров ну5353 ( Контрольная работа, 23 стр. )
ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ АДАПТАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ец352542 ( Курсовая работа, 56 стр. )
Поиск потенциальных партнеров и выбор поставщиков для торгового предприятия е35242 ( Контрольная работа, 18 стр. )

1. Теоретическая часть 3

Методология и организация процесса разработки управленческого решения 3

1.1. Понятие, виды и функции управленческого решения 3

1.2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям 6

1.3. Технология подготовки и принятия решения 7

1.4. Модели и методы принятия решений 9

1.5. Организация выполнения решения 13

2. Практическая часть 14

Задача 1. Принятие управленческих решений по выбору оптимальной стратегии оптовых закупок в условиях неопределенности 14

Задача 2. Принятие управленческого решения о безубыточной деятельности торговой организации (оценка риска) на основе анализа безубыточности 16

Список литературы 18

Принятие решения - связующий процесс, присутствующий при выполне-нии любой управленческой функции. Необходимость принятия решения дикту-ется проблемами стоящими перед управляемой системой. Решение представля-ет собой такой акт человека или органов управления в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые и т.п.).

В решении в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Согласно некоторым исследованиям, 70-80% рабочего времени управленческого аппарата расходуется на подготовку, принятие и выполнение собственных, а также поступивших "сверху" реше-ний[1, с. 145].

Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения, методом рационального разрешения проблем. Интуитивное решение - это выбор сде-ланный на основе ощущения того, что он правилен. Лицо, принимающее реше-ние, в данном случае не занимается сознательным взвешиванием всех "за" и "против" по каждой альтернативе и не нуждается даже в осмыслении ситуации. Однако как показывает опыт, шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.

Решение, основанное

Торговый менеджмент. - Киев: Украинский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.

3. Берзинь И.Э. Экономика фирмы.- М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 408 с.

4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. - Железнодо-рожный: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 400 с.

5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. по-соб.- М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.

6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2000. - 392 с.

7. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Ка-зань, 1999. - 67 с.

8. Речман Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж. В. Современный биз-нес. Т.2/ Пер с англ.- М.: Республика, 1995. - 479 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособ. - М.: Интел- Синтез, 1997. - 208 с

10. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособ. - М.: Дашков и К0, 1999. - 292 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»