Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 14 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Руководство: власть и личное влияние 4
2. Знания и умения руководителя 6
3. Поведение руководителя на примере ООО "Металлист" 12
Заключение 14
Список литературы 15
|
|
Введение
|
|
Введение
Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами.
В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного менеджера. Что это за характеристики, и каким должен быть портрет современного менеджера, и пойдет речь в этом докладе. Цель работы рассмотреть фактор, влияющий на поведение руководителя. Задачи работы рассмотреть:
1. Руководство: власть и личное влияние
2. Знания и умения руководителя
3. Поведение руководителя на примере ООО "Металлист"
|
|
Список литературы
|
|
1. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. - М.: Инфра-М-Норма, 2001. - 426 с
2. Гончарова Н. П., Перерва П. Г. Маркетинг инновационного процесса. - Киев: Вира-Р, 2001. - 577 с
3. Зигер В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Мир, 2000.-342с.
4. Кадровое прогнозирование. - М.: Просвещение, 2000.-607с.
5. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. - СПб.: Питер Паблишинг, 2002. - 603 с
6. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995. -548с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх