|
Современное управление персоналом ориентировано на выживание органи-зации путем использования ее внутренних ресурсов, ее кадрового потенциала и интеллектуального потенциала сотрудников.
На многих предприятиях разница между требованиями должностей и воз-можностями тех, кто их занимает, достигает критических значений и порождает серьезные предпосылки социально-психологических и экономических проблем. Такая разница бывает как со знаком "плюс", так и со знаком "минус", когда по-тенциал работника в данной должности не может быть в принципе востребован.
Предприятие современного типа принимает на себя, по крайней мере, не-формальные обязательства рационально использовать качества сотрудников и дать каждому шанс подняться вверх по служебной лестнице.
Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую актив-ность сотрудников давно уже стал отличительным признаком инновационного стратегического управления персоналом успешно действующих фирм. Каждому сотруднику предоставляется возможность и обеспечивается содействие в том, чтобы найти свой шанс роста и достигнуть успехов в карьере.
Степень научной разработки проблемы. Проблема развития кадрового потен-циала носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Она не обойдена вниманием науки, сложились научные школы, обоснованы разнообраз-ные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.
В работах А.М.Омарова, В.А.Шахова, В.А.Дятлова, В.В.Травкина исследова-ны вопросы формирования и воспроизводства кадрового потенциала. Опыт разви-тия кадрового потенциала зарубежных организаций рассматривается в трудах за-рубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури и др.
Вместе с тем комплексный анализ соответствующей научной литературы по-казал, что проблемам развития кадрового потенциала сотрудников компании, управления кадровым потенциалом, концепции, практике и перспективам его раз-вития уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и акту-альности решения соответствующих проблем.
Объектом исследования является Агентство охраны "Ратибор".
Агентство осуществляет деятельность по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества, в том числе при транспортировке любыми видами транспорта, консультированию и подготовке рекомендаций гражданам по вопросам право-мерной защиты от противоправных посягательств, охране объектов, обеспечению порядка в местах проведения массовых мероприятий.
Агентство предоставляет полный комплекс услуг по установке, введению в эксплуатацию, подключению на пульт централизованной охраны (ПЦО), установ-ке систем видеонаблюдения, контроля доступа.
В Агентстве создано несколько подразделений по охране объектов, в зависи-мости от их назначения и степени важности и расположенных как в г. Ульянов-ске, так и на территории Ульяновской области.
Среди охраняемых объектов банки, промышленные предприятия, офисы опе-раторов сотовой связи, ювелирные магазины.
Предмет исследования - процесс развития кадрового потенциала сотрудников компании.
Цель исследования состоит в разработке концептуальных основ системы раз-вития кадрового потенциала сотрудников компании на примере Агентства "Рати-бор".
Для этого необходимо решить следующие задачи:
провести анализ состояния кадрового потенциала сотрудников компа-нии на настоящий момент и исходя из перспективной задачи;
выявить тенденции количественных и качественных изменений кад-рового потенциала;
структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала;
определить пути решения проблем становления и развития кадрового потенциала.
Теоретической и методологической базой исследования являются положения, касающиеся вопросов развития кадрового персонала сотрудников компании, тру-ды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления персоналом.
|
На уровень вверх
Купить